Koperasi INTI adalah perusahaan jasa yang dibangun oleh PT INTI untuk
mendukung kegiatan produksi dan kesejahteraan karyawan PT INTI. Koperasi ini
berdiri pada tahun 1979 dan baru diresmikan oleh pemerintah pada tahun 2012.
Koperasi ini memliki 5 unit kerja yaitu unit jasa, unit niaga, unit simpan pinjam, unit
administrasi dan umum, serta unit Intimart. Setiap tahunnya koperasi INTI melakukan
rapat anggota yang menghasilkan sebuah buku rencana anggaran dan keuangan
koperasi selama setahun dan perencanaan keuangan untuk tahun berikutnya. Adapun
yang menjadi permasalahan selama ini yaitu tidak tercapainya target yang telah
ditentukan setiap unit pada unit jasa dan niaga. Hal itu dapat dilihat dari penjualan pada
unit tersebut tidak mencapai target yang telah ditentukan sehingga, menyulitkan
koperasi INTI untuk mengembangkan usaha mengingat unit jasa dan niaga merupakan
aliran keuangan koperasi Inti saat ini.
Adapun sistem penilaian yang telah dilakukan oleh koperasi INTI saat ini
menggunakan penilaian berdasarkan manajemen objektif. Dimana setiap karyawan
diberikan target target, sehingga kerja sama tim menjadi lemah. Mengingat sistem
penilaian yang berdasarkan target tersebut menjadi alasan perlu diadakan metode
pembanding untuk mengukur kinerja unit tersebut. Adapun metode pembanding yang
ditawarkan yaitu menggunakan metode balance scorecard.
Hasil dari metode pembanding ini adalah untuk mengukur apakah penilaian
yang dilakukan koperasi saat ini sangat sehat atau tidak sehat, dengan menyusun
kategori hasil pengukuran performa manajemen unit, sehingga akan kelihatan sasaran
sasaran yang tidak memenuhi target dan memudahkan manager dalam pengevaluasian
pada laporan tahunannya.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Strategi Maps dan Balance Scorecard