Distribusi merupakan suatu aktivitas yang sangat penting dalam sebuah industri yang dapat meningkatkan pelayanan kepada konsumen, menekan biaya dan mengurangi inventory. Pada proses distribusi produk dari produsen ke konsumen sangat bergantung pada efisiensi pendistribusian. Dimana Perusahaan CV. Wates Berkah Trans merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang transportasi dan distribusi yang pengiriman nya sudah mencapai seluruh Jawa Timur. Seiring berjalan nya waktu perusahaan transportasi ini mulai mendapatkan berbagai kendala pada saat proses pengiriman dan bongkar muat barang yang terjadi dan mengakibatkan pemborosan waktu yang signifikan. Kendala tersebut di akibatkan oleh
Lead Time pada proses tersebut dan terdapat
Overprocessing dan waiting dari pekerja bongkar muat yang akan menjadi fokus permasalahan penelitihan ini. Maka dari itu penulis mengidentifikasi dan mengatasi pemborosan dalam proses distribusi, dengan berfokus pada peningkatan efisiensi bongkar muat. Pada metode yang digunakan untuk permasalahan di penelitihan adalah menggunakan metode
Value Stream Mapping (
VSM). Metode penelitihan ini melibatkan pengumpulan data yang melalui observasi lapangan, Wawancara, Selanjutnya dilakukan Analisis
Lean Distribution dan VSM yang digunakan untuk merinci dan memahami aliran material dan informasi serta mengidentifikasi
waste yang terjadi. Pada hasil penelitihan ini diharapkan dapat memberikan solusi yang konkret dan berkelanjutan untuk memperbaiki lead time bongkar muat pada perusahaan dan dapat meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan
Kata Kunci:
Value Stream Mapping (VSM),
Lead Time, Proses Distribusi, Pemborosan, Efisiensi, CV. Wates Berkah Trans.