ABSTRAK

           
            Setiap perusahaan memerlukan strategi untuk tumbuh dalam jangka panjang, menjaga posisinya di pasar dengan volume penjualan yang semakin meningkat serta profitabilitas yang menjamin keberlangsungan perusahaan. Pemetaan jalur ke masa depan perusahaan menjadi sebuah tantangan dalam formulasi strategi, terutama dalam menghadapi gangguan yang sering terjadi baik internal maupun eksternal. Strategi PT XYZ harus memperhitungkan ataupun menyiapkan segala kemungkinan masa depan yang masuk akal, untuk menjaga keberlangsungan bisnisnya. Pendekatan perencanaan skenario yang disusun menjadi bagian dalam formulasi strategi PT XYZ akan meminimalisasi resiko kegagalan dari implementasi strategi, serta memberikan gambaran yang menyeluruh kapan akan dilakukan penggantian, perubahan ataupun penyesuaian strategi melalui sistem peringatan dini (early warning system) yang memantau lingkungan eksternal perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan perencanaan skenario dengan menganalisa dan menyelidiki kekuatan pendorong (driving force), ketidakpastian kritis (critical uncertainties) yang muncul dan berdampak terhadap bisnis ubin keramik PT XYZ, serta merumuskan sinyal peringatan dini (early warning signals) agar PT XYZ dapat menentukan kemungkinan skenario mana yang akan digunakan serta tindakan apa yang harus diambil untuk menghadapi skenario tersebut.
Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif dengan menggunakan data primer dan data sekunder untuk mengetahui faktor – faktor pendorong (driving forces) yang akan mempengaruhi bisnis ubin keramik PT XYZ hingga tahun 2030. Data-data yang diperoleh, selanjutnya dianalisis dengan pendekatan scenario planning, PESTEL analysis serta Porter’s Five Forces analysis (Industry analysis) sehingga menghasilkan scenario matrix, mencerminkan critical uncertainties yang akan berefek pada bisnis PT XYZ di masa depan. Skenario tersebut menunjukkan kemungkinan situasi masa depan dan menawarkan pilihan strategi bagi perusahaan untuk mengelola implikasi dari setiap skenario.
Empat scenario planning yang dihasilkan dinamakan Civil War, Infinity War, End Game, dan New Horizon, yang berasak dari 2 ketidakpastian paling kritis, yaitu Harga Gas dan Nilai Tukar Rupiah.  Sebelum suatu skenario terjadi, perusahaan harus menentukan sinyal peringatan dini untuk mengingatkan perusahaan mengenai skenario mana yang akan terjadi dan tindakan apa yang harus diambil. Dengan menetapkan perencanaan skenario (scenario planning) yang menyeluruh, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang dapat membayangkan bisnis masa depan dengan percaya diri.
 
Kata kunci: Perencanaan skenario, ubin keramik, strategi, bisnis masa depan, ketidakpastian kristis, faktor pendorong, sinyal peringatan dini.