ABSTRAKSI: Manajemen proyek merupakan bagian yang penting dalam pembangunan proyek. Manajemen proyek ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga menghasilkan produk yang baik.
Keberhasilan kinerja proyek merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan suatu perusahaan. Setiap proyek harus melewati tahap POAC (Planning Organizing Actuating and Controlling). Masing-masing tahap memegang peranan yang penting untuk kelangsungan dan keberhasilan suatu proyek. Dalam pelaksanaannya, supaya proyek tetap pada target dan mendekati perencanaan yang telah disusun, maka proyek harus selalu dikontrol sehingga apabila terjadi permasalahan dapat diidentifikasi sejak dini.
Pada Risti Telkom Bandung, kontrol terhadap pelaksanaan proyek yang sedang berjalan dilakukan oleh tim bagian pengembangan bisnis (Bangnis). Pengukuran kinerja proyek belum dapat memberikan gambaran yang menyeluruh, dan tidak adanya pengukuran perkiraan pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Oleh karena itu diperlukan suatu metode pengukuran berbasis komputer yang dapat mengakomodasi permasalahan tersebut dan mendukung serta memudahkan pengukuran kinerja. Hasil dari pengukuran tersebut dapat digunakan sebagai pertimbangan bagi pihak manajer dalam mengambil keputusan.
Pada tugas akhir ini dibangun suatu SPPK (Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan) untuk Manajemen Proyek. Sistem ini mampu melakukan pengukuran kinerja proyek, estimasi biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Sistem ini juga dapat memperkirakan jumlah staff atau SDM yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, serta pengaruh penambahan atau pengurangan proyek terhadap biaya dan waktu. Tugas akhir ini menggunakan metode what-if analysis dan Earned Value.Kata Kunci : Manajemen Proyek, SPPK, what-if analysis, Earned Value, POAC.ABSTRACT: Project Management was an important thing to develop a project. It can determine whether the project is working well so the project can produce a good product.
The succeed of project performance is one of the measurement factor of company’s succeed. Every project has to pass management cycle called POAC (Planning Organizing Actuating and Controlling). Each phase is important for the project succeed. In practice, to keep the project on target and close to plan, the project has to be controlled. So whenever there is a problem on the project, it can be identified and take care of as soon as possible.
The succeed of project performance is one of the measurement factor of company’s succeed. Every project has to pass management cycle called POAC (Planning Organizing Actuating and Controlling). Each phase is important for the project succeed. In practice, to keep the project on target and close to plan, the project has to be controlled. So whenever there is a problem on the project, it can be identified and take care of as soon as possible.
In this final project, DSS (Decision Support System) for Project Management application is built. This system is able to measure the project performance using. This system also is able to estimate the needed worker and effect of the budget and schedule. These estimates help the decision maker to make a decision. This final project uses what-if analysis and Earned Value method.Keyword: Project Management, SPPK, what-if analysis, Earned Value, POAC.