Aktivitas planning menghasilkan rencana (plan) yang terdiri dari elemen-elemen tujuan (goal), strategi (strategy), program (program), prosedur (procedure) dan anggaran (budget). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa penganggaran merupakan salah satu aspek penting dalam kegiatan manajemen, khususnya dalam perencanaan.
Proses penyusunan anggaran merupakan tahap akhir dari proses perencanaan menyeluruh perusahaan (total bussines planning). Perencanaan menyeluruh perusahaan ini dilaksanakan melalui empat tahap yaitu : (1) penetapan filosofi dan misi, (2) penetapan tujuan (goals) dan strategi, (3) penyusunan program (programming), (4) penyusunan anggaran (budgeting).
Buku ini membahas proses penganggaran perusahaan secara tuntas mulai dari pengertian, klasifikasi, manfaat dan tujuan penganggaran, faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran, sampai dengan contoh penyusunan anggaran khususnya pada perusahaan manufactur serta dilengkapi soal-soal untuk latihan pemahaman.
Buku ini disusun dalam format yang mudah dipahami, singkat dan jelas sehingga praktis bagi para profesional, dosen, instruktur laboratorium, mahasiswa, dan peminat masalah penganggaran perusahaan.
Materi pembahasan meliputi :
Penggolongan Perencanaan dan Sifat-sifat anggaran
Anggaran komprehensif
Taksiran penjualan dan anggaran penjualan
Anggaran produksi
Anggaran bahan baku
Anggaran tenaga kerja langsung
Anggaran overhead pabrik
Anggaran biaya penjualan dan biaya administrasi dan umum
Anggaran variabel
Anggaran piutang, utang dan kas
Anggaran perusahaan dagang
Anggaran perusahaan jasa