Era Baru Manajemen : New Era of Management Buku 1 -9/E.

Richard L. Daft

Informasi Dasar

14.01.075
658
Buku - Circulation (Dapat Dipinjam)
16 A

New Era Of Management yang ditulis oleh Richard L. Daft merupkan penulis yang produktif, seorang guru besar di Owen Graduate School of Management memberikan pencerahan pada kita entang menejemen baru. Pada bagian awal buku yang tetap beranjak pada teori dasar fungsi manajemen yakni Perencanaan, Pengelolaan, Kepemimpinan dan pengendalian, Untuk melakukan keempat fungsi tersebut, manajer memerlukan tiga jenis keterampilan yaitu konseptual, interpersonal dan teknis, terutama pada kepemimpinan seorang manejer. Pada bagian akhir Daft memberikan contoh latihan praktik menejemen.l Bagian kedua, Perkembangan Ilmu Manajemen Kekuatan manajemen saat ini dipengaruhi oleh kekuatan sosial, politik dan ekonomi. Pemahaman terhadap manajemen membantu para manajer masa kini dan masa depan untuk mengetahui posisi mereka sekarang dan terus melaju untuk mewujudkan manajemen yang lebih baik. Tiga perspektif manajemen utama berkembang sejak tahun 1800-an: perspektif klasik, perspektif humanistik, dan perspektif ilmu manajemen. Tiap perspektif memiliki kajian khusus yang memberikan pemikiran-pemikiran penting yang masih relevan bagi organisasi masa kini. Salah satu tantang terbesar dari para manajer saat ini adalah membuat orang lain berfokus pada perubahan adaptif untuk menjawab berbagai tuntutan lingkungan yang tidak menetu dan berubahdengan cepat. Bagian ketiga: Manajemen Inovatif Di Masa Sulit Lingkungan organisasi terdiri atas semua elemen yang ada, yaitu lingkungan eksternal dan internal. Elemen internal penting dalam membantu organisasi menyesuaikan diri dengan kingkungannya adalah budaya. Empat jenis budaya usaha adalah penyesuaian diri, pencapaian, keterlibatan dan konsistensi. Budaya adalah sesuatu yang penting karena budaya dapat memberikan dampak penting terhadap kinerja organisasi. Manajer menciptakan dan mempertahankan budaya adaptif kinerja tinggi dengan cara kepemimpinan budaya. Prosedur kerja, penganggaran, pengambilan keputusan, sistem penghargaan dan aktivitas harian lainnya harus sejalan dengan nilai-nilai budaya. Bagian Keempat, Manajemen Inovatif Di Masa Sulit Dimensi Nilai proyek perilaku proyek GLOBE (Global Leadership and Organizatinal Behavier Effectivenness) dianataranya 1) Sikap asertif; 2) Orientasi Masa depan; 3) Penghinaran ketidak pastian; 4) Perbedaan gender; 5) Jarak kekuasaan; 6) Kolektifitas sosial; 7) Kolektivitas individual; 8) Orientasi kinerja 9) Orientasi Kemanusiaan. Pasar internasional memberikan banyak kesempatan, tetapi juga banyak kesulitan. Alternatif utama memasuki pasar internasional adalah outsourcing, ekspor, lisensi dan investasi langsung melalui joint venture atau perusahaan subsider yang dimiliki sepenuhnya. Lebih jauh, lingkungan global berubah dengan cepat, sebagaimana digambarkan oleh pendirian Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) Uni Eropa dan Kesepatakan Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA). Nilai-nilai sosial budaya diberbagai negara beragam, serta mempengaruhi gaya memimpin, mengambil keputusan, memotivasi dan mengendalikan yang sesuai. Bagian Kelima: Mengelola Etika dan Tanggung Jawab Sosial Tiga pengembangan moral pribadi, pertama, Prekonvensional, kedua Konvensional dan ketiga Poskonvensional. Etika adalah kode prinsip moral yang membangun perilaku yang berhubungan dengan benar dan salah. Keputusan dan perilaku yang beretika biasanya dibimbing oleh sistem nilai. Empat pendekatan yang berdasarkan pada nilai yang menjadi kriteria dalam pengambilan keputusan yang beretika adalah pendekatan bermanfaat, individualisme, hak-hak moral dan keadilan. Tanggung jawab sosial perusahaan berkaitan dengan nilai-nilai yang dianut perusahaan terhadap masyarakat. Model untuk mengevaluasi kinerja sosial melibatkan empat kriteria : ekonomi, hukum, etika dan kebijaksanaan. Bagian Keenam: Mengelola Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan berdiri untuk suatu tujuan (misi) yang menjadi dasar bagi tujujan dan rencana strategis. Tujuan perusahaan diawali dengan tujuan strategis yang diikuti tujuan taktis dan operasional. Para manajer dapat menggunakan peta strategi untuk menyelaraskan tujuan dan mengkominkasikannya diseluruh perusahaan. Para manajer menetapkan tujuan yang bersifat spesifik dan terukur, mencakup bidang-bidang penting, menantang tetapi realistis, memiliki jangka waktu tertentu, dan dikaitkan dengan imbalan. Bagian Ketujuh: Perumusan dan Pelaksanaan Strategi Manajemen strategis diawali dengan evaluasi terhadap misi, tujuan dan strategi perusahaan. Evaluasi ini kemudian diikuti dengan analisis situasi (SWOT). Strategi yang paling kreatif pun tidak akan bernilai jika tidak bisa diwujudkan kedalam tindakan. Para manajer mewujudkan strategi kedalam tindakan dengan menyelaraskan seluruh bagian perusahaan agar berkesesuaian dengan strategi baru. Empat bidang yang difokuskan oleh para manajer dalam penerapan strategi adalah kepemimpinan, rancangan struktural, sistem informasi dan kontrol serta sumber daya manusia. Bagian Kedelapan : Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Tiga buah pendekatan dalam pengambilan keputusan adalah model klasik, yang merupakan model pengambilan keputusan yang ideal dan rasional; model administratif, yang lebih cenderung menggambarkan bagaimana seorang manajer membuat keputusan; dan model politik, yang mementingkan adanya diskusi dan pembangunan koalisi yang ada dalam banyak keputusan.

Dalam tindakan lebih lanjut maka seorang menejer harus mengetahui kapan mereka harus gagal, artinya seorang menejer harus berani mengambil resiko tapi juga tidak ragu menghentikan hal yang tidak kan berhasil.

Subjek

MANAGEMENT
 

Katalog

Era Baru Manajemen : New Era of Management Buku 1 -9/E.
978-979-061-351-5
xxviii, 317p.: il.; 26cm+ index
Indonesia

Sirkulasi

Rp. 0
Rp. 1.000
Ya

Pengarang

Richard L. Daft
Perorangan
 
Tita Maria Kanita

Penerbit

Salemba Empat
Jakarta
2013

Koleksi

Kompetensi

  • EBH0C4 - MANAJEMEN BISNIS
  • EBH0C4 - MANAJEMEN BISNIS
  • COH3G2 - MANAJEMEN PENYIARAN
  • MMDA23 - MANAJEMEN DAN ORGANISASI
  • ITH1Y3 - ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
  • IEH3N2 - PRAKTIKUM PERANCANGAN BISNIS DAN FASILITAS INDUSTRI
  • IEH4G2 - PERANCANGAN PROSES BISNIS
  • IEH4CC3 - PERANCANGAN PROSES BISNIS LANJUT
  • IEH4EF3 - SISTEM BISNIS RETAIL
  • IEH4GB5 - PENGEMBANGAN INISIATIF BISNIS
  • EAI1B3 - MANAJEMEN BISNIS
  • IEI5F3 - PERANCANGAN PROSES BISNIS
  • IEI443 - PENGEMBANGAN INISIATIF BISNIS

Download / Flippingbook

 

Ulasan

Belum ada ulasan yang diberikan
anda harus sign-in untuk memberikan ulasan ke katalog ini