Dewasa ini, para manajer menempatkan pengetahuan sebagai sumber daya penggerak organisasi, sehingga menjadi organisasi yang kompetitif dan berdaya saing. Pengembangan organisasi, baik bisnis maupun publik untuk meningkatkan daya saing yang kornpetitif, marak dengan menggunakan pendekatan aset pengetahuan (asset knowledge). Pengetahuan sebagai aset organisasi mesti diorganisasikan secara tertib, agar aset tersebut menjadi sumber daya dalam pengembangan organisasi.
Buku Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) ini penting sebagai pengayaan pengetahuan dan pedoman dalam meningkat daya saing organisasi yang kompetitif, oleh karena itu perlu dibaca oleh mahasiswa, dosen, konsultan manajemen, praktisi organisasi dan ekskutif manajemen yang berkecimpung di dunia bisnis, pelayan publik, politik, dan pemerhati masalah-masalah sosial.
Buku ini terdiri dari sebelas bab, yang membahas tentang Dasar-dasar Manajemen Pengetahuan; Pengetahuan: Wacana dan Realita dalam Organisasi; Pengorganisasian Aset Pengetahuan; Pembentukan dan Pengembangan Pengetahuan; Transfer, Dokumentasi, dan Sistem Pelaporan Pengetahuan, Implementasi Manajemen Pengetahuan; Manajemen dan Karyawan Berbasis Pengetahuan; Pembelajaran Organisasi; Budaya Manajemen Pengetahuan di Organisasi; Kinerja dan Problematika Manajemen Pengetahuan; dan Pendekatan Audit Kinerja Manajemen Pengetahuan.