Sekarang ini Performance Management System (PMS) atau Sistem Manajemen Kinerja berkembang menjadi satu modul yang bisa berdiri sendiri, sejajar dengan MSDM bahkan, mengingat pentingnya mengukur kinerja individu dan sumbangannya terhadap kinerja departemen atau organisasi. PMS sendiri mengalami sejarah yang begitu panjang, terkait dengan sejarah ilmu manajemen itu sendiri. Pada dasarnya PMS terbagi dalam dua atiran besar, yaitu goal-based management dan behavior-based management. Keduanya adalah benar dan mewakili perdebatan berabad-abad: mana yang lebih penting, hasil atau proses.
Buku ini dibuat karena kesukaan saya akan topik kinerja. Tren pengukuran kinerja cukup dinamis dan sering kali terkait dengan strategi perusahaan. Harapan saya adalah para pembaca menyadari bahwa sudah ada beberapa macam gaya penilaian kinerja modern sehingga kita tinggal memilih mana yang paling cocok digunakan dalam organisasi atau perusahaan kita. Saya berharap buku ini bisa memandu pembaca untuk mendapatkan solusi terbaik dalam memilih sistem manajemen kinerja, berikut perangkat yang dibutuhkan.