Saat ini masih banyak lembaga pemerintah yang belum dapat melaksanakan kegiatannya dengan maksimal. Masih banyak terjadi kebocoran, pemborosan, inefisiensi, bottleneck hingga berbagai program dan kegiatan yang gagal mencapar sasarannya. Lalu, bagaimana cara mendorong terciptanya lembaga-lembaga pemerintah yang dapat melaksanakan program dan kegiatannya dengan maksimal, sehingga meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap birokrasi Indonesia? Salah satu metodologi yang dapat dilakukan untuk mencapai hal tersebut adalah melalui audit kinerja.
Buku ini membahas tentang metodologi audit kinerja secara lengkap. Diawali dari pembahasan tentang gambaran umum audit kinerja, konsep 3E, dilanjutkan dengan pembahasan tentang bagaimana melakukan perencanaan audit kinerja yang meliputi penentuan area kunci, tujuan, ruang lingkup dan kriteria audit kinerja dalam bentuk good management model, sampai penyusunan audit design dan program audit kinerja. Bab selanjutnya dalam buku ini akan membahas tentang pelaksanaan audit kinerja rinci, pengumpulan dan analisis data dan diakhiri dengan penyusunan Laporan Hasil Audit Kinerja. Untuk memudahkan pembaca buku ini di dalam memahami metodologi audit kinerja, di dalam buku ini juga dibahas tentang ilustrasi audit kinerja.