PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak pada bidang industri tekstil. Perus-ahaan ini memiliki lima buah divisi. Penelitian ini dilakukan pada divisi dyeing and finishing. Divisi dyeing and finishing mempunyai dua jenis famili produk yaitu produk kain katun dan kain poliester. Kain poliester adalah fokus utama dari penelitian ini. Pada produksi kain poliester terdapat ketidaktercapaian hasil produksi dengan target produksi. Ketidaktercapaian salah satunya disebabkan oleh adanya penumpukan barang work in process pada lini produksinya.
Terdapat empat langkah yang dilakukan pada penelitian ini. Langkah pertama ada-lah tahap identifikasi masalah, permasalahan diidentifikasi dan dilakukan pencari data primer dan data sekunder. Langkah kedua adalah pengolahan data, pada langkah ini data-data yang didapatkan dari langkah sebelumnya diolah dan masa-lah yang telah diidentifikasi dicari tahu akar permasalahannya. Langkah ketiga adalah perancangan usulan, usulan yang dilakukan pada penelitian ini adalah men-erapakan perubahan urutan aktivitas dan kanban. Langkah terakhir adalah analisis dan kesimpulan. Dengan menerapkan perubahan urutan aktivitas diperkirakan bahwa line efficiency akan meningkat sebesar 7,07% dari 77,29% menjadi 84,36%. Kanban sebagai kontrol dalam perpindahan material akan menurunkan penumpukan work in process yang terjadi pada lini produksi.