MOTIVASI: SUATU PENDEKATAN DIAGNOSTIK David A. Nadler dan Edward E. Lawler III DAMPAK KINERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA Edward E. LawlerIll dan Lyman W. Porter PENGARUH UTAMA DARI KEHADIRAN KARYAWAN SUATU MODEL PROSES Richard M. Steers dan Susan R. Rhodes APA YANG SEBENARNYA DIKERJAKAN PARA PEMIMPIN John P. Kotter PEKERJAAN-PEKERJAAN MANAJER: MITOS DAN KENYATAAN Henry Mintzberg AMBIGUITAS KEPEMIMPINAN JeffreY Pfeffer MEMAHAMI PERILAKU DALAM SITUASI ESKALASI Berry M. Staw dan Jerry Ross KEKUASAAN Rosabeth Moss Kanter MENGELOLA UNTUK INTEGRITAS ORGANISASI Lynn Shary Paine JATUH BANGUNNYA PERENCANAAN STRATEGIS Henry Mintzberg MENGAJAR ORANG CERDAS CARA BELAJAR Chris Argyris ORGANISASI YANG KREATIF Gary Steiner REENGINEERING KERJA JANGAN MENGOTOMATISKAN, TETAPI MELEPASKAN Michael Hammer