ABSTRAK
Tahun 2010 adalah periode yang sangat menentukan dalam sejarah PT Krakatau Steel Tbk, karena PT Krakatau Steel Tbk telah membuktikan nilainya sebagai perusahaan baja terbesar di Indonesia melalui Initial Public Offering dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Initial Public Offering atau IPO adalah penawaran saham untuk yangpertama kali kepada masyarakat dan merupakan salah satu cara yang digunakanoleh perusahaan untuk memperoleh tambahan modal yang berguna untukpengembangan perusahaan. Namun, pada waktu yan bersamaan dengan pelaksanaan IPO, PT Krakarau Steel Tbk dihadapi dengan munculnya lima isu negatif.Isu negatif harus dikelola dengan cepat, tepat, dan akurat, yaitu denganManajemen isu. Manajemen isu merupakan upaya untuk meminimalkan dampak krisis yang disebabkan oleh isu negatif.
Penelitian ini menggunakan teknik pegumpulan data wawancara mendalam, dan metode dokumentasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahu proses manajemen isu PT Krakatau Steel TbkOleh karena itu, kerjasama antara top manajemen, divisi Corporate Communication dan konsultan Public Relations,dipelukan untuk menyelesaikan krisis isu negatif IPO
Key word : Manajemen isu , Krisis Public relations, Initial Public Offering