Pengelolaan SDM di KBPS yang masih menggunakan pendekatan tradisional membutuhkan
strategi penempatan kembali sumber daya manusia yang sesuai dengan kompetensi organisasi. Hal
tersebut memerlukan informasi mengenai jalur karir sebagai bagian dari sistem pengembangan
sumber daya manusia.
Dalam perancangan jalur karir ini dibutuhkan data yang diperoleh dari hasil kuisioner
kebutuhan kompetensi yang akan menghasilkan level kebutuhan kompetensi dan kuisioner
perbandingan berpasangan. Model kompetensi yang digunakan adalah model kompetensi Spencer &
Spencer yang terdiri dari 6 jenis kompetensi yaitu Achievement and Action, Concern for Order,
Quality, and Accuracy, Initiative, Helping and Human Service, The Impact and Influence Cluster,
Managerial, dan Cognitive.
Penentuan kebutuhan kompetensi jabatan dilakukan dengan menyebarkan kuesioner pada 16
jabatan yang terdapat di KPBS, melalui penyebaran kuisioner. Responden kuisioner adalah pemegang
jabatan managerial, dalam hal ini terdiri dari manager dan kepala seksi. Untuk manager memberikan
penilaian kepada jabatan yang dipegang dan kepala seksi di bawahnya, sedagkan kepala seksi
melakukan penilaian untuk jabatan yang dipegangnya saja.
Pengelompokan jabatan dilakukan berdasarkan kemiripan kebutuhan kompetensi generik dan
spesifik jabatan dengan menggunakan analisa cluster. Hasil perancangan jalur karir menggambarkan
jabatan-jabatan yang dapat dicapai oleh setiap jabatan di KPBS. manajemen SDM, jalur karir, kompetensi