Sasaran dan batasan proyek bersifat tarik menarik dan terdiri dari anggaran,
jadwal, mutu dan lingkup. Hasil kegiatan proyek harus sesuai dengan spesifikasi dan
kriteria yang ingin dicapai. Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan
tanggal akhir yang telah ditentukan antara kontraktor dan pemilik proyek
INTI sebagai pihak yang mendapatkan tender (kontraktor) tentunya memiliki suatu target
dalam pelaksanaan proyek tower BTS di daerah Singajaya. Akan tetapi dalam
pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh PT. INTI, terjadi penyimpangan dari
perencanaan yang telah disepakati, sehingga terjadi penurunan profit pada beberapa
proyek diantaranya, Proyek pembangunan tower BTS di Cikedung Indramayu pada April
2005 dengan nilai proyek Rp. 712.657.500, turun sebesar 0.52%; Proyek di Nusaherang
kuningan Agustus 2005 dengan nilai proyek Rp. 748.500.800 mengalami penurunan
profit sebesar 0,41% dari yang direncanakan. Untuk mengurangi penyimpangan yang
terjadi maka dalam Tugas Akhir ini penulis melakukan perancangan
evaluasi/pengendalian proyek dengan menggunakan metode analisis performansi.
Beberapa hal yang dilakukan dalam pemecahan masalah di atas secara garis besar
terbagi dalam lima tahap, yaitu tahap identifikasi, tahap penelitian awal, tahap
pengolahan data dan perancangan evaluasi/pengendalian proyek, tahap analisis, dan tahap
kesimpulan dan saran. Tahap identifikasi meliputi penentuan masalah dan tujuan yang
ingin dicapai. Tahap penelitian awal mulai melakukan studi pustaka dan studi objek
penelitian. Tahap pengolahan data dan perancangan evaluasi/pengendalian proyek
meliputi pengumpulan data, pengolahan data-data proyek dan perancangan
evaluasi/pengendalian proyek. Tahap selanjutnya adalah menuju ke tahap analisis,
analisis dilakukan per minggu dengan menggunakan analisis variansi dan performansi.
Setelah proses analisis selesai, selanjutnya adalah tahap kesimpulan dan saran.
Metode analisis performansi dilakukan dengan cara membandingkan nilai
perencanaan (BCWS) dengan nilai realisasi dalam pelaksanaan proyek (ACWP), dan
terdapat nilai BCWP yang merupakan suatu nilai prestasi sesuai dengan pekerjaan yang
telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan
tersebut dari segi biaya dan waktu. Perbandingan tersebut diawali dengan melakukan
perhitungan variansi dan performansi satu persatu setiap minggunya (CV, SV, CPI SPI),
kemudian dilakukan analisis terhadap perhitungan. Analisis juga dilakukan dengan
mengamati kemajuan
chart.