Buku ini merupakan pedoman tentang pengelolaan menyeluruh terhadap biaya dan kinerja perusahaan. Pemakai buku ini akan mempelajari konsep-konsep yang dilengkapi dengan contoh aplikasi yang membantu perusahaan untuk meningkatkan pendapatan laba dengan mengurangi biaya operasional serta meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Integrasi yang mendasar pada buku ini adalah tiga konsep: pertama, pengukuran biayaaktivitas yang tepat dengan activity based costing atau dengan metode just-in-time; kedua, pengurangn biaya secara terus-menerus; dan ketiga, pengukuran kinerja dengan perspektif keuangan dan perspektif non-keuangan. Buku ini ditulis untuk digunakan dalam ruangan kelas dan praktisi meliputi manajer operasional, manajer keuangan, akuntan manajemen, dan konsultan. Para praktisi yang mempelajari konsep dan aplikasi secara menyeluruh akan mengetahui sumber-sumber kegagalan pada system pengendalian sekarang dalam perusahaan dan mengidentifikasi peluang perbaikan.
Bab 1 membahas hubungan antara akuntansi dengan system pengendalian manjemen, unsur-unsur dalam system pengendalian manajemen dan fungsi controller dalam perusahaan.