Analisis kasus adalah kegiatan intelektual untuk memformulasikan dan membuat rekomendasi, sehingga dapat diambil tindakan manajemen yang tepat sesuai kondisi atau informasi yang diperoleh dalam pemecahan kasus tersebut. Buku ini membahas secara rinci bagaimana kita melihat permasalahan lingkungan yang ada dalam suatu bisnis: faktor eksternal seperti peluang dan ancaman, maupun semua faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan yang dihadapi. Langkah tersebut kemudian dilanjutkan dengan penggunaan model-model perencanaan strategis, seperti BCG Matrix, GE Matrix, Space Matrix, Grand Strategy Matrix, dan Internal-External Matrix. Tujuan semua analisis itu adalah untuk menyusun strategi-strategi yang dapat diterapkan dalam menghadapi persaingan abad 21 yang akan datang. Kekuatan buku ini terletak pada pendekatan praktis dengan memberikan sebanyak mungkin contoh kasus real di bidang bisnis berikut pembahasannya.