Kita semua memiliki pengalaman dengan dua tipe pemimpin yang sangat berbeda. Tipe pertama adalah pemimpin yang menguras kecerdasan, energi, dan kemampuan dari orang-orang di sekitarnya, membunuh ide, dan selalu perlu menjadi orang terpintar. Mereka adalah Diminishers. Di sisi lain terdapat para pemimpin yang menggunakan kecerdasan mereka untuk memperkuat kecerdasan dan kemampuan orang-orang di sekitarnya. Ketika para pemimpin tipe kedua ini
ada, ‘bola lampu’ menyala di atas kepala; ide mengalir dan masalah terpecahkan. Mereka adalah para pemimpin yang menginspirasi karyawan untuk memberikan hasil yang melampaui harapan. Mereka adalah Multipliers. Dan dunia membutuhkan lebih banyak dari mereka, terutama sekarang
ketika para pemimpin diharapkan untuk berbuat lebih banyak dengan cara yang lebih sedikit.
Dalam buku yang menarik dan sangat praktis ini, pakar kepemimpinan Liz Wiseman mengeksplorasi dua gaya kepemimpinan ini, secara persuasif menunjukkan bagaimana Multipliers dapat memiliki efek yang sangat positif dan menguntungkan bagi organisasi—menyelesaikan lebih banyak
dengan sumber daya yang lebih sedikit, mengembangkan dan menarik bakat, dan menumbuhkan ide-ide baru dan energi untuk mendorong perubahan dan inovasi organisasi.
Dalam analisisnya, Wiseman telah mengidentifikasi lima disiplin ilmu yang membedakan Multipliers dari Diminishers. Kelima disiplin ini tidak didasarkan pada bakat bawaan, namun dapat dipelajari oleh setiap orang—bahkan untuk orang dengan sikap Diminishers yang kuat. Studi kasus yang nyata serta kiat dan teknik praktis menghidupkan setiap prinsip ini, menunjukkan kepada Anda bagaimana untuk menjadi pemimpin tipe Multipliers, baik Anda seorang manajer baru atau berpengalaman. Bayangkan saja apa yang dapat Anda capai jika Anda dapat memanfaatkan semua energi dan kecerdasan di sekitar Anda.
Multipliers akan menunjukkan caranya.