PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA MENGGUNAKAN METODE BEHAVIORALLY ANCHORED RATING SCALE (BARS) PADA DIVISI PRODUKSI DI CV NAKHODA NUSANTARA

MARSA AL-MUSYAFFA

Informasi Umum

Kode

23.04.1609

Klasifikasi

658.312 - Conditions of work, Performance rating, Utilization of personnel

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Personnel Management

Dilihat

316 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<a name="Hlk109836188">CV Nakhoda Nusantara merupakan perusahaan yang bergerak dibidang konfeksi. Permasalahan yang terjadi pada CV Nakhoda Nusantara adalah penurunan pendapatan yang disebabkan oleh beberapa elemen. Dimulai dari Elemen Information, perusahaan tidak mempunyai toko online di marketplace sehingga mengakibatkan rendahnya tingkat brand awareness. Elemen Machine, terdapat beberapa mesin jahit yang sudah aus karena sudah terlalu lama digunakan dan tidak ada pembaharuan. Elemen Material, terdapat karakteristik bahan yang tidak sesuai. Elemen Man, penilaian kinerja di perusahaan tersebut kurang maksimal sehingga para karyawan kekurangan motivasi untuk bekerja. </a><a name="Hlk109836127">Pada penilaian kinerja saat ini, terdapat aspek yang kurang jelas dan tidak tepat sasaran khususnya untuk para karyawan di bagian produksi. Selain itu, tidak terdapat pedoman dalam memberikan penilaian kepada karyawan yang menyebabkan penilaian menjadi subjektif.</a> Setelah dilakukan persentase akar masalah, Elemen Man dipilih sebagai potensi solusi, yaitu perancangan penilaian kinerja karyawan produksi CV Nakhoda Nusantara. Elemen Man merupakan salah satu faktor penting yang akan memberi dampak besar untuk perusahaan. Selain itu, realisasi produksi juga sangat berpengaruh terhadap pendapatan yang akan dihasilkan oleh perusahaan.

<a name="_Hlk109836318">Penelitian ini bertujuan untuk merancang penilaian kinerja berdasarkan perilaku karyawan bagian produksi dengan menggunakan metode Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS). Metode BARS memiliki beberapa tahapan yaitu penentuan faktor utama penilaian kinerja, Critical Incident Technique (CIT), Performance Dimension, Retranslation, Scaling Incident dan Final Instrument. Metode BARS menghasilkan penilaian kinerja yang objektif, akurat, dan adil untuk para karyawan. Tahapan penelitian ini dimulai dari pengumpulan data, perancangan solusi, verifikasi, validasi, dan penyusunan template penilaian kinerja untuk CV Nakhoda Nusantara. </a>

Berdasarkan hasil dari perancangan penilaian kinerja dengan metode BARS, terdapat lima faktor utama penilaian yang memengaruhi kinerja karyawan produksi. Diantaranya adalah tanggung jawab, ketepatan waktu, kualitas, kuantitas, dan kerja sama tim. Dengan menggunakan penilaian kinerja usulan ini dapat memudahkan perusahaan untuk menilai karyawan khususnya di bagian produksi. Penilaian dengan metode BARS sudah memiliki faktor utama penilaian dan memiliki skala yang jelas untuk menilai kinerja karyawan dalam bekerja sehingga dapat dilakukan secara objektif. Selain itu, dapat diketahui kekurangan karyawan yang perlu diperbaiki.

Dalam melakukan implementasi hasil rancangan penilaian kinerja usulan, perusahaan perlu melakukan persiapan. Melakukan pelatihan terhadap penilai merupakan salah satu langkah persiapan. Hal tersebut dilakukan untuk memastikan penilaian kinerja usulan dapat dipahami dengan baik dan menghindari kesalahan dalam melakukan penilaian. Selain itu perusahaan harus melakukan sosialisasi terhadap seluruh karyawan bagian produksi mengenai panduan, seperti indikator penilaian yang dilakukan serta skala yang dilakukan untuk penilaian kinerja. Selain itu, perusahaan perlu memberikan arahan kepada karyawan produksi mengenai adanya kemungkinan penurunan hasil penilaian terhadap rancangan penilaian kinerja usulan, yang disebabkan karena perubahan faktor penilaian. Hal ini bertujuan agar karyawan tidak khawatir pada penurunan nilai yang terjadi terhadap hasil penilaian kinerja usulan. Oleh karena itu perusahaan perlu memberikan reward kepada seluruh karyawan produksi, besarnya reward yang diberikan sesuai dengan kinerja yang dihasilkan oleh karyawan itu sendiri. Reward diberikan setelah penilaian kinerja setiap periodenya, selama dua periode triwulan seraya karyawan menyesuaikan diri untuk memaksimalkan kinerjanya.

Kata kunci: Bagian Produksi, Behaviorally Anchored Rating Scale, Penilaian Kinerja Karyawan<a name="_Hlk109836555">, Penurunan Pendapatan</a>