PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI TELKOMSEL REGIONAL JAWA BARAT

SOFFI ROSYIDAWATY

Informasi Umum

Kode

18.05.030

Klasifikasi

658.3 - Personnel management

Jenis

Karya Ilmiah - Thesis (S2) - Reference

Subjek

Personal Management

Dilihat

443 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

ABSTRAK

Pengembangan karir diimplementasikan karena target Telkomsel yang dipaparkan Presiden komisaris yaitu Bapak Alex J Sinaga pada tahun 2017 akan melakukan optimalisasi teknologi jaringan pita lebar Long Term Evolution (LTE) pertama di Indonesia maka karyawan Telkomsel dipersiapkan untuk karir jangka panjang, agar perusahaan juga dapat mengetahui minat karir karyawan ke depan melalui program pengembangan karir sehingga karyawan dapat menghasilkan peningkatan kinerja dengan lebih baik yang akan disesuaikan dengan tingkat pendidikan, pengetahuan, keterampilan, masa kerja, dan prestasi kerja karyawan tepat dan sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi jabatan yang dibutuhkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa baik pengembangan karir dan untuk mengetahui seberapa signifikan pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan di Telkomsel Regional Jawa Barat. Veriabel bebas dalam penelitian ini adalah pengembangan karir yang terdiri dari promosi (X1), pelatihan (X2), dan mutasi (X3) (Riva’I (2003:124)). Dan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah nonprobablity sampling dengan metode random sampling. Responden terdiri dari 60 karyawan Telkomsel Regional Jawa barat yang terdistribusikan ke beberapa divisi diantaranya HRC (Human Resource Center), FC ( Finance Center ), CDC (Community Development Center), MSC (Maintenance Service Center), ISC (Information Sytem Center), SUC (Supply Center). Teknik analisa data menggunakan teknik analisis deskriptif dan Path Analysis.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel pengembangan karir secara keseluruhan termasuk dalam kategori baik dengan nilai persentase 63.93 %. Secara simultan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sementara secara parsial menunjukkan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di regional jawa barat yang memiliki pengaruh sebesar 72.6 %.

Kata kunci : Pengembangan Karir, Promosi, Pelatihan, Mutasi, dan Kinerja Karyawan