ࡱ> ikh}Y bjbj"" 4@\@\^L L |]i(^hhhhhhh$CkmRh9^h;iVVVL6hVhVVf$hP7DkR|Hgh-i0]i\gKnUKn($hKn$hVhhV]iKnL > : ANALISIS EFEKTIVITAS DARI PENGGUNAAN BARCODE DALAM SISTEM PENYIMPANAN BULK POLIO (STUDI KASUS DI PT BIO FARMA) EFECTIVENESS ANALYSIS OF BARCODE SYSTEM USING ON POLIOMYELITIS BULK STORAGE (CASE STUDY AT PT BIO FARMA) Wiedy Giribaldi Abdirahman S.Pt.1, Dr. Palti Marulitua Sitorus, MM.2 Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Telkom wiedy.giribaldi@gmail.com1, pmts_dori@yahoo.com2 Abstrak Penelitian dilakukan untuk melihat pengaruh dari aplikasi sistem barcode terhadap efektivitas sistem penyimpanan bulk polio di PT Bio Farma. Variabel yang dibandingkan adalah waktu, biaya, dan sumber daya manusia. Penelitian dilakukan dengan membandingkan data penyimpanan bulk pada tahun 2010 s.d 2013.PT Bio Farma adalah perusahaan yang bergerak di bidang farmasi yang memproduksi vaksin dan sera, salah satu produk unggulannya adalah vaksin polio. Dengan standarisasi global dalam penyediaan vaksin di dunia serta merujuk pada aturan cGMP dan peningkatan permintaan produk yang berbanding lurus dengan peningkatan kapasitas produksi, maka diperlukan suatu sistem yang dapat mengidentifikasi penyimpanan botol secara akurat, sehingga dalam pelaksanaan di lapangan operator mendapat kemudahan baik dalam penyimpanan produk maupun proses pencarian produk dapat dilakukan dengan jangka waktu yang cepat dan dapat meminimalisir kemungkinan terjadinya ketercampuran pada produk. Salah satu solusi adalah dengan penerapan sistem barcode. Dengan aplikasi terknologi baru dan perbaikan pada sistem yang telah berjalan diharapkan dapat meningkatkan performa dari sumber daya manusia, penghematan waktu dan biaya dalam penanganan produk pasca produksi di Bagian Produksi Vaksin Polio PT Bio Farma, terkait dengan hal tersebut diperlukan restrukturisasi proses untuk memperbaiki sistem yang telah berjalan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif, dengan mengumpulkan data hasil studi kepustakaan dan observasi di lapangan. Kemudian data tersebut di uji secara statistik dengan menggunakan uji beda rata-rata sehingga didapat nilai signifikansi dari variable yang dibandingkan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat dilihat bahwa terdapat perbedaan yang signifikan antara waktu, biaya, dan sumber daya manusia baik sebelum maupun sesudah penerapan sistem barcode dan dapat dilihat bahwa penerapan sistem barcode terbukti efektif terhadap waktu, biaya, dan sumber daya manusia. Kata Kunci : barcode, waktu, biaya, sumber daya manusia, efektivitas. Abstract This research was conducted to saw the effect of barcode system to poliomyelitis bulk storage efectiveness at PT. Bio Farma. Time, cost, and human resources was the variable that affected by this research. The research was comparing data of bulk storage system between 2010 to 2013. PT Bio Farma is the pharmacy company which produce vaccine and sera, one of its product is polio vaccine. With the global standardization for vaccine providing in the world and also refer to cGMP standard and increasing of product demand also in production capacity need a system which can identified bottles storage, so in the practices operator easily to storage and to search the product with the less time and determined product mixed up. One of the solution is to applicate the barcode system. There is an expectation to improve a human resources performance, time reducing, and cost using at Poliomyelitis Vaccine Department storage system by using new application and improvement of the system, it need to restructuring the process to improve the existing system related of it. This research using descriptive quantitative method, the data collect from library research and also field research. Data were collecting tested using stastical average different test and resulting significance between compared data. Based on research that conducted, there is a significant differences between time, cost, and human resources before and also after barcode system application. From the result we can also conclude the efectivity of time, cost, and human resources using barcode system application. Key Words : barcode, time, cost, human resources, efectiveness.  Pendahuluan PT Bio Farma adalah perusahaan yang bergerak di bidang farmasi yang memproduksi vaksin dan sera. Produk PT Bio Farma sudah dipasarkan ke lebih dari 122 negara di seluruh dunia. Salah satu produk unggulan dari PT Bio Farma adalah vaksin polio. Kebutuhan akan pengaturan sistem penyimpanan merupakan suatu hal yang utama dalam sebuah perusahaan. Rangkaian proses produksi akan menghasilkan sebuah produk yang memiliki suatu nilai guna yang kualitasnya harus tetap terjaga dari awal produk tersebut selesai diproduksi sampai dengan waktu akan dipasarkan. Dengan standarisasi global dalam penyediaan vaksin di dunia serta merujuk pada aturan cGMP dan peningkatan permintaan produk yang berbanding lurus dengan peningkatan kapasitas produksi, maka diperlukan suatu sistem yang dapat mengidentifikasi penyimpanan botol secara akurat, sehingga dalam pelaksanaan dilapangan operator mendapat kemudahan baik dalam penyimpanan produk maupun proses pencarian produk dapat dilakukan dengan jangka waktu yang cepat dan dapat meminimalisir kemungkinan terjadinya ketercampuran pada produk. Dalam kondisi global saat ini, harapan konsumen akan adanya produk yang lebih berkualitas dan ditangani sesuai dengan prinsip cGMP, maka perusahaan harus lebih inovatif dalam penanganan penyimpanan produknya. Dengan aplikasi terknologi baru dan perbaikan pada sistem yang telah berjalan dapat meningkatkan performa dari sumber daya manusia yang ada, penghematan waktu dan biaya dalam penanganan produk pasca produksi di Bagian Produksi Vaksin Polio PT Bio Farma. Diperlukan restrukturisasi proses untuk memperbaiki sistem yang telah berjalan. Tujuan dari restrukturisasi proses yaitu untuk meningkatkan performa organisasi dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses dengan tanpa merubah sistem yang telah berjalan. Dasar Teori/ Material dan Metodologi/ Perancangan 2.1 Dasar Teori/ Material Operations management adalah sebuah sistem pengaturan yang berkaitan dengan produksi barang dan jasa. Operations system sekarang dikenal sebagai suatu sistem transformasi yang mengubah input menjadi output. Input dalam suatu sistem terdiri atas energi, bahan baku, sumber daya manusia, modal dan informasi. Dan proses teknologi memiliki kegunaan untuk merubah input menjadi output. Yang termasuk dalam proses teknologi adalah metode, prosedur, dan perlatan yang digunakan untuk mengubah bahan baku (input), menjadi produk ataupun jasa [5:14]. Penerapan aplikasi teknologi diharapkan dapat membantu pemecahan masalah produksi.Pemilhan teknologi dapat berkaitan langsung pada setiap keputusan yang berkaitan dengan operasional dan fungsi dalam suatu bisnis [5: 90]. Salah satu yang diharapkan di masa yang akan datang adalah suatu sistem produksi yang diintegrasikan dengan teknologi. Hal tersebut bukan berarti dengan penerapan teknologi akan mengurangi sumber daya manusia yang akan dipekerjakan, akan tetapi suatu perusahaan yang berpusat pada integrasi komputer, sehingga di masa yang akan datang digunakan komputer untuk memperkenalkan produk baru, proses desain produk, perkiraan penjualan dan produksi serta kontrol pada sistem penyimpanan [5: 91]. Inventory management adalah suatu sistem yang penting dalam tanggung jawab operations management. Hal tersebut karena sistem penyimpanan memerlukan stok barang yang besar dan memiliki pengaruh terhadap pengiriman barang terhadap konsumen. Sistem penyimpanan dan berpengaruh pada seluruh fungsi bisnis, operasional, pemasaran, akunting, dan keuangan [5:304]. Menurut [5: 304-305], inventory adalah sejumlah material yang tersimpan untuk kebutuhan produksi ataupun untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Biasanya inventory terdiri atas bahan baku, barang setengah jadi, dan barang jadi. Jika dilihat dari sudut pandang manajemen dan akunting, adalah penting untuk menselaraskan antara kapasitas dan penyimpanan. Karena kapasitas menyediakan peluang untuk memproduksi produk yang dimana hasilnya akan dikonversi untuk didistribusikan kepada konsumen untuk memperoleh keuntungan dari produk tersebut. Business Process Reengineering adalah sebuah pendekatan yang bertujuan untuk meningkatkan performa dalam sebuah organisasi dengan cara meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam suatu proses yang telah berjalan tanpa merubah tujuan dari organisasi tersebut [4:2]. Menurut [3: 7-8] definisi Business Process Reengineering adalah suatu proses yang secara cepat dan radikal dalam merancang suatu strategi, nilai tambah suatu bisnis dan struktur organisasi pendukungnya yang bertujauan untuk mengoptimasi alur kerja dan produktivitas dalam suatu organisasi. Kegunaan dari Business Process Reengineering adalah merubah strategi, operasional dan sistem yang bertujuan untuk meningkatkan pendapatan dan kepuasan dari konsumen, serta membantu perusahaan dalam menentukan arah untuk berusaha dan menghasilkan produk yang lebih baik atau dengan pelayanan prima yang dicapai dengan waktu yang singkat, dan juga kualitas serta biaya yang menjadi faktor utama [4:3]. Ada berbagai macam sistem yang digunakan untuk mengidentifikasi barang, hal tersebut bergantung pada lama waktu aplikasi, biaya yang dibutuhkan serta fungsi dari sistem itu sendiri. Saat ini terdapat beberapa macam sistem yang dapat digunakan dalam penyimpanan barang, salah satunya adalah barcode system. Sistem barcode telah dikembangkan sejak 20 tahun yang lalu, ratusan tipe barcode telah digunakan, akan tetapi pada umumnya digunakan Uniform Product Code (UPC). Pencetakan dan pembacaan barcode dilakukan dengan menggunakan alat tertentu Aplikasi barcode dapat memudahkan dalam penanganan suatu produk jika dibandingkan dengan cara manual/ tradisional, akan tetapi kinerja dari barcode bergantung pada operator yang menjalankan sistem tersebut untuk keberhasilannya [1:1]. Semenjak barcode mulai banyak diproduksi dan harganya murah, sistem tersebut merupakan sistem yang populer untuk diterapkan dalam penyimpanan produk. Biasanya label tersebut berisi informasi nomor seri yang unik untuk disimpan dalam bank data dan hanya membutuhkan sedikit kapasitas data. Identifikasi yang unik tersebut, dapat juga digunakan untuk mengakses informasi tambahan seperti nama produk, harga, lokasi penyimpanan yang tersimpan dalam bank data [1: 10]. Kata efektif berasal dari bahasa Inggris yaitu effective yang berarti berhasil atau sesuatu yang dilakukan berhasil dengan baik. Kamus ilmiah populer mendefinisikan efetivitas sebagai ketepatan penggunaan, hasil guna atau menunjang tujuan. Efektivitas berasal dari kata efektif yang berarti mempunyai efek, pengaruh atau akibat. Dalam kamus besar bahasa Indonesia tahun 2002, efektif berarti dapat membawa hasil, berhasil guna, manjur atau mujarab, ada efeknya (akibat, pengaruhnya, kesannya). Efektivitas merupakan unsur pokok untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditentukan di dalam setiap organisasi, kegiatan ataupun program. Disebut efektif apabila tercapai tujuan ataupun sasaran seperti yang telah ditentukan. Upaya mengevaluasi jalannya suatu organisasi, dapat dilakukan melalui konsep efektivitas. Konsep ini adalah salah satu faktor untuk menentukan apakah perlu dilakukan perubahan secara signifikan terhadap bentuk dan manajemen organisasi atau tidak. Dalam hal ini efektivitas merupakan pencapaian tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumber daya yang dimiliki secara efisien, ditinjau dari sisi masukan (input), proses, maupun keluaran (output). Dalam hal ini yang dimaksud sumber daya meliputi ketersediaan personil, sarana dan prasarana serta metode dan model yang digunakan. Suatu kegiatan dikatakan efisien apabila dikerjakan dengan benar dan sesuai dengan prosedur sedangkan dikatakan efektif bila kegiatan tersebut dilaksanakan dengan benar dan memberikan hasil yang bermanfaat. Sistem penyimpanan yang berjalan harus didukung dengan sebuah sistem yang dapat mempermudah operator dalam pengerjaannya. Akan tetapi hal tersebut harus dapat mendukung kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan, sehingga kualitas produk akan tetap terjaga baik pada saat akan disimpan, saat penyimpanan, dan saat akan digunakan. Berdasarkan kondisi di lapangan yang telah berjalan, serta diharapkan adanya suatu perbaikan dalam sistem penyimpanan tersebut, maka dengan aplikasi barcode system merupakan salah satu solusi yang ditawarkan dalam penanganan produk tersebut sehingga didapatkan efisiensi waktu, biaya, dan tenaga kerja yang dibutuhkan. Metodologi/ Perancangan Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif, metode deskriptif bertujuan untuk menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berlangsung pada saat penelitian dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu dan metode ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan yang menyangkut sesuatu pada waktu berlangsungnya proses penelitian [2:47] . Tujuan dari metode deskriptif kuantitatif yaitu membuat suatu uraian secara sistematis mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat dari objek yang diteliti kemudian menggabungkan hubungan antar variabel yang terlibat di dalamnya. Variabel Konsep Variabel SatuanSkalaWaktu Penyimpanan (X1)Waktu penyimpanan merupakan faktor yang penting untuk diperhitungkan, karena terkait dengan kualitas dari produk yang mengacu pada konsep cGMP.JamRasioBiaya Penyimpanan (X2)Biaya penyimpanan berkaitan langsung dengan efisiensi biaya yang akan berpengaruh pada beban biaya pembuatan produk tersebut.RupiahRasioSumber Daya Manusia (X3)Sumber daya manusia yang terlibat dalam proses penyimpanan, adalah merupakan operator yang terkualifikasi. Sehingga dalam pemenuhan kebutuhan tenaga kerja tersebut, dibutuhkan tenaga kerja yang terlatih dan dapat melaksanakan tanggung jawab dengan baik dan lebih optimal dalam melakukan pekerjaannya. OrangRasioEfektivitas Penggunaan Barcode (X4)Suatu sistem dikatakan efektif apabila dalam penerapannya tepat guna dalam menunjang tujuannya. Dalam penelitian ini digunakan data bulanan mengenai pemanfaatan waktu, biaya, serta sumber daya manusia antara kondisi sebelum dan setelah penerapan sistem barcode dalam proses penyimpanan bulk polio. Berdasarkan hal tersebut diharapkan dengan penerapan sistem barcode akan lebih efektif dan memiliki perbedaan yang signifikan jika dibandingkan dengan sistem manual. Jam Rupiah OrangRasio Tabel 1. Tabel Operasionalisasi Variabel Analisis Data Untuk mengetahui apakah Efektivitas Dari Penggunaan Barcode Dalam Sistem Penyimpanan Bulk Polio Di PT Bio Farma dapat secara efektif mengurangi waktu penanganan bulk, biaya dan mengoptimalisasi jumlah sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam penyimpanan bulk digunakan analisis data dengan metode statistik. Data yang digunakan dalam analisis statistik ini adalah data penyimpanan bulk tahun 2010 s.d tahun 2013 sebagai variabel terikat. Dengan metode statistik yang digunakan adalah: Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel dependen dan variabel independen atau keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak.Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Dan jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas. Selain itu uji normalitas dalam penelitian ini juga menggunakan nilai Asymp. Sig (2-tailed), menurut Sudarmanto [6:108], apabila menggunakan ukuran ini maka harus dibandingkan dengan tingkat alpha yang kita tetapkan sebelumnya apakah 10%, 5% atau 1%. Kriteria yang digunakan yaitu Ho diterima apabila nilai Asymp. Sig (2-tailed) > dari tingkat alpha yang ditetapkan (5%), karenanya dapat dinyatakan bahwa data berasal dari populasi yang berdistribusi normal. Dampak dari tidak terpenuhinya asumsi normalitas adalah biasnya nilai t dan Jika analisis menggunakan metode parametrik, maka persyaratan normalitas harus terpenuhi, yaitu data berasal dari distribusi normal atau mendekati normal. Untuk menguji normalitas distribusi populasi diajukan hipotesis sebagai berikut: Ho : Data berasal dari populasi berdistribusi normal. Ha : Data berasal dari populasi yang tidak berdistribusi normal. Uji Beda Rata-Rata Rancangan sampling akan menentukan rancangan penelitian dan rancangan analisis datanya. Sebagian besar penelitian merupakan penelitian perbandingan (komparatif). Penelitian seperti ini akan melibatkan paling sedikit dua kelompok sampel, atau kalau menggunakan satu kelompok sampel, maka sampel itu diukur secara berulang. Pengukuran berulang tersebut bisa dilakukan dua kali, tiga kali, dan seterusnya. Untuk menguji perbedaan nilai rata-rata hitung antar dua kelompok sampel yang berkorelasi dan sampel independen, digunakan uji-t dua pihak (dua ekor). Uji-t atau t-test (Students), untuk sampel berkorelasi digunakan rumus berikut.  EMBED Equation.3  Hitung nilai rerata dengan rumus:  EMBED Equation.3  Hitung Standar Deviasi untuk sampel kecil dengan rumus:  EMBED Equation.3  Hitung varians dengan rumus:  EMBED Equation.3  Rancangan Pengujian Hipotesis Berdasarkan hipotesis penelitian, serta operasionalisasi variabel penelitian maka hipotesis yang diajukan akan diuji dengan menggunakan pengujian statistik yaitu analisis koefisien korelasi, dengan menggunakan uji t:  EMBED Equation.3  Dimana daerah penerimaan H0 dengan menggunakan distribusi t adalah: H0 diterima, bila t hitung < t tabel H0 ditolak, bila t hitung > t tabel Setelah variabel-variabel penelitian dapat diketahui, maka perumusan H0 dan H1 dapat ditulis sebagai berikut: H0 :  `" 0 Bahwa Penggunaan Barcode Dalam Sistem Penyimpanan Bulk Polio Di PT Bio Farma tidak mempengaruhi waktu, biaya, dan sumber daya manusia yang digunakan dalam proses penyimpanan bulk. H1 :  = 0 Bahwa Penggunaan Barcode Dalam Sistem Penyimpanan Bulk Polio Di PT Bio Farma mempengaruhi waktu, biaya, dan sumber daya manusia yang digunakan dalam proses penyimpanan bulk. Pembahasan 3.1 Waktu Waktu merupakan salah satu parameter yang dibandingkan dalam penelitian ini, poin ini menjadi perhatian penulis karena dalam penyimpanan bulk dibutuhkan waktu yang cepat untuk menjaga kualitas produk serta diperlukan kehati-hatian untuk mencegah ketercampuran produk pada saat penyimpanannya. Berdasarkan hasil analisis statistik yang dilakukan terdapat perbedaan yang signifikan untuk masing-masing parameter baik sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode dalam penyimpanan bulk. Data kemudian dibandingkan antara kondisi penyimpanan sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode. Berdasarkan perhitungan terdapat penurunan rata-rata nilai setelah penerapan sistem barcode dan terdapat perbedaan yang signifikan antara kondisi sebelum dan setelah penerapan sistem barcode. Berdasarkan konsep efektivitas, suatu proses dinilai efektif dan efisien ditinjau dari sisi masukan (input) maupun keluaran (output) apabila proses dilakukan sesuai dengan prosedur dengan tepat waktu. Terkait hal tersebut dapat dilihat dengan penerapan sistem barcode dapat menghasilkan suatu proses dengan waktu relatif lebih cepat dengan kerja sesuai dengan cGMP, jika dibandingkan dengan proses sebelumnya yang dilakukan secara manual. 3.2 Biaya Faktor biaya dianalisis dalam penelitian ini bertujuan agar diperoleh sebuah sistem yang memungkinkan operator bekerja secara efektif. Bekerja efektif adalah bekerja sesuai dengan prosedur dengan waktu yang sesuai. Faktor biaya sangat terpengaruhi oleh faktor waktu dan sumber daya manusia, karena semakin besar waktu dan sumber daya manusia yang digunakan akan berbanding lurus dengan biaya yang akan dikeluarkan. Berdasarkan analisis statistik yang dilakukan, terdapat perbedaan yang signifikan antara masing-masing parameter yang diperbandingkan saat kondisi sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode. Dan setelah diperbandingkan antara kondisi sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode, terdapat penurunan yang signifikan pada komponen biaya yang dikeluarkan untuk penyimpanan bulk. Berdasarkan teori efektivitas, suatu proses dikatakan efektif dan efisien apabila dilaksanakan dengan benar dan memberikan hasil yang bermanfaat. Terkait hal tersebut dapat dilihat dengan penerapan sistem barcode dapat mengurangi secara signifikan biaya yang harus dikeluarkan dalam proses penyimpanan bulk. 3.3 Sumber Daya Manusia Faktor sumber daya manusia merupakan hal yang utama dianalisis dalam penelitian ini. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam berjalannya proses produksi dan merupakan aset berharga dari sebuah perusahaan, karena untuk sebuah perusahaan yang berkelas dunia maka dibutuhkan sumber daya manusia yang telah dibekali dengan standar cGMP sebelum diterjunkan ke dalam proses produksi dan hal tersebut membutuhkan biaya yang cukup besar. Berdasarkan analisis statistik yang dilakukan, terdapat perbedaan yang signifikan antara masing-masing parameter yang diperbandingkan saat kondisi sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode. Dan setelah diperbandingkan antara kondisi sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode, terdapat penurunan yang signifikan pada komponen sumber daya manusia yang terlibat penyimpanan bulk. Sumber daya manusia dikatakan produktif apabila dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dengan waktu yang seharusnya sesuai dengan prosedur yang berlaku. Dan akan dikatakan efektif apabila dapat mengerjakan suatu pekerjaan sesuai prosedur dengan menggunakan tenaga yang lebih sedikit daripada yang biasa dilakukan. Berdasarkan teori efektivitas, sebuah pekerjaan dapat menjadi efektif dan efisien selain dengan kemampuan adaptasi kerja dan pelatihan-pelatihan tambahan dapat juga dengan diberikan sarana prasarana serta model yang menunjang pekerjaan yang dilakukan. Sehingga dengan penerapan sistem barcode dapat dihasilkan suatu sistem penyimpanan bulk yang sesuai dengan prosedur dan menerapkan sistem cGMP dengan melibatkan sumber daya manusia sesuai dengan yang dibutuhkan. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: Waktu, biaya, dan sumber daya manusia memiliki perbedaan yang signifikan terhadap penyimpanan bulk sebelum penerapan sistem barcode. Karena setiap variabel tersebut memiliki nilai yang berbeda dan setelah dianalisis dengan menggunakan statistik diperoleh hasil perbedaan yang signifikan terkait dengan sistem penyimpanan bulk di PT. Bio Farma. Waktu, biaya, dan sumber daya manusia memiliki perbedaan yang signifikan terhadap penyimpanan bulk setelah penerapan sistem barcode. Karena setiap variabel tersebut memiliki nilai yang berbeda dan setelah dianalisis dengan menggunakan statistik diperoleh hasil perbedaan yang signifikan terkait dengan sistem penyimpanan bulk di PT. Bio Farma. Penerapan sistem barcode terbukti efektif terhadap waktu, biaya, dan sumber daya manusia. Karena terdapat perbedaan yang signifikan antara kondisi sebelum dan sesudah penerapan sistem barcode terhadap variabel yang sudah ditentukan. Dan penerapan sistem barcode efektif berpengaruh terhadap sistem penyimpanan bulk di PT. Bio Farma Daftar Pustaka : [1] Aredarenko, Ernest. (2009). A Study of Comparing RFID and 2D Barcode Tag Technologies for Pervasive Mobile Application. Department of Computer Science and Statistic. Universty of Joesuu. [2] Husein, Umar. (2000). Metodologi Penelitian Aplikasi dalam Pemasaran.Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. [3] Manganelli, Raymond, L, and Lark. (1994). The Reengeneering Handbook: A Step Guide to Business Tranformation. Amacon. New York. [4] Radakhrisnan,R., Balasubramanian,S. (2008). Business Process Reengineering: Text and Case. Prentice-Hall of India Private Limited. New Delhi. [5] Schroeder, G, Roger. (2000). Operations Management: Contemporary Concepts And Cases. The McGraw-Hill Companies, Inc. [6] Sudarmanto. (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Qopq  n o ʶʥp_p_A:jhh"5>*CJOJQJUaJmHnHsH u!h5CJOJQJaJmH sH $h5CJH*OJQJaJmH sH !hW5CJOJQJaJmH sH !h,B5CJOJQJaJmH sH !h,B5CJOJQJaJmH sH 'hWhW5CJOJQJaJmH sH !hO5CJOJQJaJmH sH 'hOhO5CJOJQJaJmH sH hOhO5CJOJQJaJRpq [ n m "O$d]^a$gd$d]^a$gd,B$7d]^`7a$gd,B$]^`a$gdW$]^`a$gdOo l m 8@QӬwgUggUgUgUCg"h,Bh,B5CJOJQJ]aJ"h,Bh,B56CJOJQJaJh,Bh,B5CJOJQJaJ'h,Bh,B5CJOJQJaJmH sH !h,B5CJOJQJaJmH sH h,BCJOJQJaJmH sH *hh,B5CJH*OJQJaJmH sH !h5CJOJQJaJmH sH -hh5>*CJH*OJQJaJmH sH *hh5>*CJOJQJaJmH sH   KNO[\ $d^gd$"b & Fd^gdy $d^gd3$d^a$gd d^gd$d]^a$gd%&J̺̩mZmDm1m$h56CJOJQJaJmH sH *hh56CJOJQJaJmH sH $h56CJOJQJaJmH sH "hh56CJOJQJaJ'hh5CJOJQJaJmH sH *h?h56CJOJQJaJmH sH !h6CJOJQJaJmH sH "h,Bh,B56CJOJQJaJh,Bh,B5CJOJQJaJ(jh"h"CJUaJmHnHuh,Bh,BCJOJQJaJJKLMNO\NObcabðퟐ}n_On?0hFhFCJOJQJaJhFCJOJQJaJmH sH hFCJOJQJaJmH sH hBMh3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJ$h3h3CJOJQJaJmHsHh3h3CJOJQJaJ!h35CJOJQJaJmH sH $hm56CJOJQJaJmH sH h356CJOJQJaJ4jh"56CJOJQJUaJmHnHsH u$h356CJOJQJaJmH sH \chi"$ &qqq$ 7d]`7a$gd$"b$d]^a$gd)7$d]^a$gd)7$ & Fd]^a$gd)7$ 7Bd]^B`a$gdr$Bd]^B`a$gd$"b bghi 0 r x "!(!0!6!!!!κ~qaRaRaRaRaRFRaRaRaRhcCJOJQJaJhchcCJOJQJaJhchc6CJOJQJaJhW5CJOJQJaJhc5CJOJQJaJh]n5CJOJQJaJ!h)75CJOJQJaJmH sH !hc5CJOJQJaJmH sH 'hchc5CJOJQJaJmH sH $hchcCJOJQJaJmH sH hFCJOJQJaJmH sH hFhFCJOJQJaJ!!!!!!!!""""""$$$$$$$%%%%&& & & &&& &)&&& ("(#(B(͵͵ͥ͵͓ͥͥth$"bh$"b6CJOJQJaJhchWCJOJQJaJ"hchc56CJOJQJaJhchc6CJOJQJaJhcCJOJQJaJh$"bCJOJQJaJhchcCJOJQJaJhK0CJOJQJaJhWCJOJQJaJhECJOJQJaJ' &!("(#(O*+.03669s]$ 7d]a$gdr$7d]^`7a$gdr$ 7d]a$gdr$7d]`7a$gdr$ 7S7d]`7a$gdr$7d]`7a$gd$"b$ 7d]`7a$gdW B()()+)4)7)=)G)g)N*O*]*{*+++++--- -Z-b------- ..........000񪕪o+h$"bh$"b56B*CJOJQJaJphhWB*CJOJQJaJph(h$"bh$"b6B*CJOJQJaJph%h$"bh$"bB*CJOJQJaJphh$"bCJOJQJaJh$"bh$"b6CJOJQJaJhWCJOJQJaJhK0CJOJQJaJh$"bh$"bCJOJQJaJ*000001 24233&5+5G5M566677778ԶԛԋԋxhUhUEUh]nB*CJOJQJaJph%h]nh]nB*CJOJQJaJphhrB*CJOJQJaJph$h]nh3CJOJQJaJmH sH h$"bh$"b6CJOJQJaJh$"bhcCJOJQJaJhK0CJOJQJaJhWCJOJQJaJ"h$"bh$"b6CJOJQJ]aJh$"bh$"bCJOJQJaJhrCJOJQJaJh$"bB*CJOJQJaJph886979N9O9P999999999J:O::::::::;ɹvvvvvfVvJhrCJOJQJaJhWCJOJQJaJmH sH hK0CJOJQJaJmH sH $hrhrCJOJQJaJmH sH hrhrCJOJQJaJ!h]n5CJOJQJaJmH sH h8Fh35CJOJQJaJh8Fh]n5CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJ%h]nh]nB*CJOJQJaJph(h]nh]n6B*CJOJQJaJph6979O9P9;;;;;;;;;;;zzzzzz $ d$*&@#$/If`a$gd8F$ 77d^`7a$gdXfu$ 7$7d^`7a$gdr $d^gd]n & F ,dgdXfu$7d]^`7a$gd$"b;;;;;;;;;;;;;~<<<<<<<<#=*=/=0=1=G=H=J=x>~>>սէ|l\|Pէ|lhrhrCJ\aJhrhr6CJaJmH sH hrhrCJ\aJmH sH hrhr5CJaJhrhrCJH*aJmH sH hrhrCJaJmH sH  h{{h8Fh8Fh8FCJaJmH sH hrCJaJmH sH h8FCJaJmH sH hrhrCJaJhrCJOJQJaJmH sH h]nCJOJQJaJmH sH ;;;W5!$ h7d$*&@#$/If`a$gdIkd$$Ifl\M@%Y` 6@*0I&44 layt8F;;~<<< $ d$*&@#$/If`a$gd8F$ d$*&@#$/Ifa$gd8F $ hd$*&@#$/If`a$gd8F<<<W7 $ d$*&@#$/If`a$gd8Fkd$$Ifl(\M@%Y` 6@*0I&44 layt8F<<#=*=0= $ d$*&@#$/If`a$gd8F$ d$*&@#$/Ifa$gd8F $ d$*&@#$/If`a$gd8F0=1=E=W7 $ d$*&@#$/If`a$gd8Fkdf$$Ifl-\M@%Y` 6@*0I&44 layt8FE=J=w>x>~>> $ d$*&@#$/If`a$gd8F$ d$*&@#$/Ifa$gd8F $ d$*&@#$/If`a$gd8F>>>>W77 $ d$*&@#$/If`a$gd8Fkd$$Ifl.\M@%Y` 6@*0I&44 layt8F>>>>>>>??@@~@@@@@@@@@@@@꾰veQ@!hq5CJOJQJaJmH sH 'hWhq5CJOJQJaJmH sH !h8F5CJOJQJaJmH sH hWh8F5CJOJQJaJhrh8FCJ\aJmH sH hrCJ\aJmH sH h8FCJ\aJmH sH hrhr56CJaJhrhr5CJaJhrhrCJH*aJmH sH hrhr6CJaJmH sH hrhrCJaJmH sH  h{{h8F>}@~@@@@@ $ d$*&@#$/If`a$gd8F$ d$*&@#$/Ifa$gd8F@@@@WH.$ 7$7d^`7a$gdW 7$dgdWkd$$Ifl.\M@%Y` 6@*0I&44 layt8F@@@@@BBBDGw]$ 8Zd7$^`Za$gdq$ 8hd7$^ha$gdq$ & F d^a$gdq$d]^`a$gdq 7$d^gdq & F ,7dgdXfu$ 7$7d^`7a$gd8F @@BBBBCCDDDDDDEEEEG5GHHHHHHĮ̹xj\PhICJOJQJaJhVCJOJPJQJaJhWCJOJPJQJaJhqCJOJPJQJaJ&hqhq6CJOJPJQJ]aJhqCJOJPJQJaJ hqhqCJOJPJQJaJ$hqhqCJOJQJaJmH!sH!&hqhq5CJOJPJQJ\aJhqhqCJOJQJaJhqhq5CJOJQJaJGGHHHHHHIJJJ/KFK$d`a$gdq$ & F d^`a$gdq$d^`a$gdq$d^`a$gdq$ & F d^a$gdq$ 8d7$^a$gdq IrJ}JJJJJJJJJJJJʵw^I-7j"W hqhqCJEHOJQJUVaJmHsH(hqhqCJEHOJQJaJmHsH1jhqhqCJEHOJQJUaJmHsH)jhqhqCJEHOJQJUaJ/j!W hqhqCJEHOJQJUVaJ hqhqCJEHOJQJaJ)jhqhqCJEHOJQJUaJhqhqCJOJQJaJ'hqhq6CJOJQJaJmHsH$hqhqCJOJQJaJmHsH JJJ/K0KBKCKDKEKeKfKxKͺpW>)(hqhqCJEHOJQJaJmHsH1jhqhqCJEHOJQJUaJmHsH1j hqhqCJEHOJQJUaJmHsH7j#W hqhqCJEHOJQJUVaJmHsH(hqhqCJEHOJQJaJmHsH1jhqhqCJEHOJQJUaJmHsH$hqhqCJOJQJaJmHsH1jhqhqCJEHOJQJUaJmHsH1jhhqhqCJEHOJQJUaJmHsH FKeKKKKzLLLLMMzkkk$d^a$gdR$d`a$gdR$ & F 88d^8a$gdR$ Zd^a$gdR$d^a$gdV$ & Fda$gdV$d`a$gd)7$ & F30d]3`0a$gdq xKyKzK{KKKKKKLLVL]LtLzL{Lʱ{i]J;J];JhRhRCJOJQJaJ$hRhRCJOJQJaJmH!sH!hRCJOJQJaJ"hVhV56CJOJQJaJhVhR5CJOJQJaJ$h)7hqCJOJQJaJmHsH$hqhqCJOJQJaJmHsH1jhqhqCJEHOJQJUaJmHsH1j hqhqCJEHOJQJUaJmHsH7j$W hqhqCJEHOJQJUVaJmHsH{L|LLLLLLLLLLLMMeMfMlMmMMMMMMMNNN NNN"N~OOOOOOOOOOPꙅvvvvvjvvvvvhRCJOJQJaJhRhRCJOJQJaJ'hRhRCJH*OJQJaJmH!sH!$hRhRCJOJQJaJmH!sH!)jhRhRCJEHOJQJUaJ/j%W hRhRCJEHOJQJUVaJ hRhRCJEHOJQJaJ)jhRhRCJEHOJQJUaJ)M~OPPPPPPPRSdUff$72d]^7`2a$gdI$7d]^7`a$gdI 7$7d^7gdI 7$d^gdI & F 7$Vd^`VgdI$ d^ `a$gdR$@ d^@ `a$gdR PPPPPPPPPPgRoRRRRR@SGSSSTT*T0TTTcUeUnUoUŴqqqqqqq`!h)75CJOJQJaJmH sH hIhI6CJOJQJaJhIhICJOJQJaJhICJOJQJaJmH sH 'hIhI5CJOJQJaJmH sH !hI5CJOJQJaJmH sH hIhI5CJOJQJaJhRhR5CJOJQJaJhRhRCJOJQJaJhRCJOJQJaJdUeUoUpUWXYYYY[]y``$7d]^7`a$gd)7 7$dgdI 7$7d^7`gdI$72d]^7`2a$gdI$7d]^7`a$gd)7$7d]^7a$gd)7$7id]^7`ia$gdI oUpUqUWW X(XWY^YYYYYYK\R\\\]]g_n_```$`ɹɹɹبueueuRueueuBh)7CJOJQJaJmH sH $h)7h)7CJOJQJaJmH sH h)7h)76CJOJQJaJh)7h)7CJOJQJaJhRhR5CJOJQJaJ'h)7hI5CJOJQJaJmH sH !h)75CJOJQJaJmH sH hIhI6CJOJQJaJhIhICJOJQJaJ$hIhICJOJQJaJmH sH 'h)7h)75CJOJQJaJmH sH ]``` `!`"`#`$`%`0`1```aEcdd$ & Fd]a$gd)7$d`a$gd)7 7$dgd)7 & F 7$d^gd)7$7d]^7`a$gd)7$`%`/`0`1```aaibpbVc^coccdCdKddddd"eeeieeeܼ܄ueuYuE'hEhE6CJOJQJaJmHsHhK0CJOJQJaJhEhE6CJOJQJaJhEhECJOJQJaJhECJOJQJaJh)7h)7CJOJQJ]aJh)7h)76CJOJQJaJh)7CJOJQJaJh)7h)7CJOJQJaJ!hR5CJOJQJaJmH sH !h)75CJOJQJaJmH sH $h)7h)7CJOJQJaJmH sH dddeeeVffaggh 7$7d^7`gdE7d^7`gdE7d^7`gdK02d^2`gdK02d^2`gdE 7$7d^7`gd)7eeeeeeefBfVfXfZffffff g@gagcgfgzggggghǸpǑnZ'hEh)75CJOJQJaJmH sH U!hE6CJOJQJaJmHsHhEhE6CJOJQJaJhEhECJOJQJaJhECJOJQJaJhK0CJOJQJaJhK0hECJOJQJaJ$hEhECJOJQJaJmHsH'hEhE6CJOJQJaJmHsH!hK06CJOJQJaJmHsH 21h:pO/ =!"#$S% $$If!vh#vY#v`#v#v:V l 6@*0I&,5Y5`55yt8F$$If!vh#vY#v`#v#v:V l( 6@*0I&,5Y5`55yt8F$$If!vh#vY#v`#v#v:V l- 6@*0I&,5Y5`55yt8F$$If!vh#vY#v`#v#v:V l. 6@*0I&,5Y5`55yt8F$$If!vh#vY#v`#v#v:V l. 6@*0I&,5Y5`55yt8FDd YD  3 A?"?2QI*N^ 1!-`!%I*N^ 1!~@g xUMHTQ>wߝ? %]pta& & 1fFpѢUYkrK[BH ܴ(*pDtΝ7O03;9{0L @,?a-b3HRl}j\@;p!;{V/qk^$<bL Ό z׳3$Ľ[xH_"<󝞚cAj.[LeoΎF%`EKlo1۫|>[/Vf bB| i[3IO&r[|sk9Pd98 c>/;ڊEeSK]>)?X_6\o-5^"m %/¿m& 9_ol8w@ţ?=p $^DdD  3 A?"?23BêӸ`!3BêӸj @hxmR1KPwIPD"G!\[PL+2uuoBp\Ԣ"%}8ƶ[)N`*K+蛉S%~ݪ2Pn N(ЧP9e<(EjIAE<G ̌koe\ /}T&A "op8r/ytqeݘ|qzO DzF ly_UouVUX,usVlZnX`ݝ<fX˛jśStVNZ 5  *?ޫ0~D3~HkDd(47D  3 A?"?2>RMnĘ]A ` `!RMnĘ]A `b@ 81xUMHTQ>kzPtUs͘.g-ќO'˲2c4Qތ{(yp1j_x \FY:#' ͧl|nI~{o>2/Ix: aݒ[,_ϲ ]}lő|FL9TgG߳j|ьڷ\wᓼ{&+Tjs'*+GMwk>v <I˲,}37ئ|Iw`-IJbǨ77C;8 +2@x@Ϥ~s/šVDd[FD  3 A?"?2_LZ4Dh`] ; `!3LZ4Dh`] @,`D4UxKTA\V15\+MGCAl/IR*_m/Q ^Po=ЋDA@$At̏ws;s;j9G@W 5wm#T*IiֶH*1a𤋮V@TpA# "yDkj\*{s<7 ja#a&AhM#-Єw ⮹J&gM@*jt F( nj讷[ؾyƶ֏ؤşϱ(Doe3^2.NgRStz!).)p\ϛgYw/ ?><0?ܫGzNz~%~nC.狵XzNCL̎/!{Ur97`}Xﳧ  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_abcdefgyjmnopqrstuvwx|z{Root Entry F@DlData `WordDocument4ObjectPool ` C@D_1471327265F` C` COle CompObjfObjInfo  !"#$%(+,-./02345679:;<> FMicrosoft Equation 3.0 DS Equation Equation.39q_"k  t=X 1 "X 2  s 1  2 n 1 +s 2  2 n 2 "s Equation Native {_1471327266 F` C` COle  CompObj f1  n 1 ()s 2  n 2 ()  FMicrosoft Equation 3.0 DS Equation Equation.39qFAPt M=X=X  " nObjInfo Equation Native ]_1471327267F` C` COle  FMicrosoft Equation 3.0 DS Equation Equation.39q9 "t  s= x 2 " (n"1)  = (X"X) 2 " (n"1)  = nX 2 CompObjfObjInfoEquation Native U_1471327268F` C` C"(X) 2 "  " n(n"1)  FMicrosoft Equation 3.0 DS Equation Equation.39q s 2 =x 2 " (n"1)=Ole CompObjfObjInfoEquation Native (X"X) 2 " (n"1)=1nX 2 "(X) 2 " (n"1)  " {}=nX 2 "(X) 2 "  " n(n"1) FMicrosoft Equation 3.0 DS Eq_1471327269F` C` COle &CompObj'fObjInfo)uation Equation.39qgX-k+ t=X 1 "X 2  s 1  2 n 1 +s 2  2 n 2 "2rs 1  n 1 ()s 2  n 2 () Equation Native *1Table~snSummaryInformation(1DocumentSummaryInformation88Oh+'0p   , 8 DPX`hWiedy GiribaldiNormalGuest4Microsoft Office Word@0@`@@2-zPaϖ*.9*'z^MeE:wDul:,2QrBpAw O;YGwuB~=Ïn|ayՉ|JI%ۚO:ڿHoR v>ūA>?(^ )gǛmވ",]sbϙ,F_K(!}꺷wߗ.̻ו=6w:m?'jLr~gj/ߙ@TPc s2݇O=do}R0'+r?MMxH8'd_Xy7|(b9!|='?w/466666666666666666666666666666666666666666666666hH6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666662 0@P`p2 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XV~ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ 0@ OJPJQJ_HmH nH sH tH J`J mNormal dCJ_HaJmH sH tH DA D Default Paragraph FontRi@R 0 Table Normal4 l4a (k ( 0No List X@X OList Paragraph ^m$OJPJQJ^JmH!sH!^/^ $"bDefault 7$8$H$)B*CJOJQJ_HaJmH phsH tH nC@n rBody Text Indentd`1a$ CJOJPJQJ^JaJmH!sH!b!b rBody Text Indent Char CJOJPJQJ^JaJmH!sH!ZB@2Z r Body Textda$5CJOJPJQJ\^JaJRAR rBody Text Char5CJOJPJQJ\^JaJ6UQ6 0 Hyperlink >*B*phRbR y0 Balloon Text dCJOJQJ^JaJN/qN y0Balloon Text CharCJOJQJ^JaJPK![Content_Types].xmlN0EH-J@%ǎǢ|ș$زULTB l,3;rØJB+$G]7O٭VvnB`2ǃ,!"E3p#9GQd; H xuv 0F[,F᚜K sO'3w #vfSVbsؠyX p5veuw 1z@ l,i!b I jZ2|9L$Z15xl.(zm${d:\@'23œln$^-@^i?D&|#td!6lġB"&63yy@t!HjpU*yeXry3~{s:FXI O5Y[Y!}S˪.7bd|n]671. tn/w/+[t6}PsںsL. J;̊iN $AI)t2 Lmx:(}\-i*xQCJuWl'QyI@ھ m2DBAR4 w¢naQ`ԲɁ W=0#xBdT/.3-F>bYL%׭˓KK 6HhfPQ=h)GBms]_Ԡ'CZѨys v@c])h7Jهic?FS.NP$ e&\Ӏ+I "'%QÕ@c![paAV.9Hd<ӮHVX*%A{Yr Aբ pxSL9":3U5U NC(p%u@;[d`4)]t#9M4W=P5*f̰lk<_X-C wT%Ժ}B% Y,] A̠&oʰŨ; \lc`|,bUvPK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 0_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!R%theme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] ^o Jb!B(08;>@IJxK{LPoU$`e4689;<>?@BJNPQSTVXZ\\ &69;;<<0=E=>>@@GFKMdU]d57:=ACDEFGHIKLMORUWY[BBBBBB/CBCDCeCxCzC{DDD^:::::L# @(  D   "?D   "?D   "?B S  ??`n K^<.$<t4`$`ty$tQ2;=EFMNQRX[f7@6:ln7>7;7;!"797<N[  8 @ Q Z   %,JOZ\NObkamginot 19:ABIJOPVWciqy  !(/=EFKS\]cdjltvyz!"34=>CDMNVW[\bclr{| "#,2:;@AHIOPYZcdhistz{-.459BHIOQZ[dehiqrwx  !,-78<=CINORS[\demnxy *019HQRWXabjkrsxy !'(/056CDJKTUXYdflmvw      B H I O P Z ` i j o p | } !! ! !!!!!%!-!4!>!F!f!l!m!r!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"" " """""$"%"(")"6"7"<"="B"C"M"O"W"X"\"|"""""""""""""""""""""""""""""""####### #$#%#*#+#3#4#7#8#D#E#K#Q#V#W#[#\#`#a#g#h#q#}###############################$$ $$$$%$'$*$+$3$4$>$?$C$I$N$O$W$Y$^$d$n$o$t$u${$|$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$%%% %%%&%2%3%8%<%A%G%K%M%T%U%Y%b%g%h%q%s%w%x%~%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%&&&&&!&"&'&(&2&3&8&9&?&@&D&E&Q&R&X&Y&]&f&q&s&w&x&~&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&''' ''''' '!'&'('.'/'7'8'A'B'H'N'U'V'['\'f'g'l'm'x'y'''''''''''''''''''''''''''''''( ((("(#(+(-(2(3(7(8(A(B(G(H(Q(R([(\(d(e(l(m(q(r(x(z((((((((((((((((((((((()) ) )))))')()0)1)7)8)<)>)C)D)J)K)R)S)a)b)l)m)t)u)~))))))))))))))))))))))))))))))))** * ******)*.*5*<*=*D*E*J*K*R*S*X*Z*b*c*g*i*o*p*t*u*|*~*******************************+ +++++!+#+++,+3+=+D+E+L+M+T+U+]+^+d+e+l+m+t+u+|++++++++,,&-.-G-P---..................../ /// /'/-/./1/2/:/;/@/A/F/G/P/Q/Y/Z/`/f/p/q/u/v/////////////////////////////////////00 0000!0"0*0,01020<0=0C0D0I0J0S0T0Y0Z0`0a0l0m0u0w0{0|00000000000000000000000000011 1 1111111$1*14171N1P11111111111J2K2N2O2222233333333333334 4 44444#4$42444:4;4B4C4I4J4R4S4W4X4^4d4k4l4p4q4w444444444444444444444444444455555555!5#5)5*5/5157585<5=5D5J5P5Q5U5V5]5c5k5l5q5y5555555555555555555555555666 6666666+6,64656:6;6A6B6F6G6J6K6P6Y6^6_6h6i6u6~66666666666666666666666666667 7 777777 7)7/76777?7@7K7L7Q7S7X7Z7_7`7f7g7k7l7s7t7z7{777777777777777777777777778 8 88888#8$8+8,8/8088898B8H8R8S8W8X8d8e8k8l8r8888888888888899::::::::::::::::::::::; ;;;;;%;&;);*;2;3;=;>;B;C;K;L;U;V;`;h;l;m;w;};;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;<< < <<<< <$<%<*<+<4<5<9<:<?<J<N<U<\<]<b<c<k<l<r<s<}<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<== ========#=$=0=1=7=8=?=K=O=P=X=Y=c=d=j=s=w=|=======================>>>>>>">#>'>(>0>6>C>L>R>S>W>X>]>^>j>k>q>r>|>}>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>?? ? ???"?#?,?5?:?;?B?C?M?N?X?Y?a?b?j?k?t?u?|?}????????????????????@ @@$@.@2@3@=@>@G@H@R@S@V@W@`@a@i@j@q@s@{@|@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@AAA A AAAAA#A$A,A-A3A5A9A:A@AAADAEAKALARASA[A]AgAhApAqAyAzA~AAAAAAAAAAAA|B~BBBBBBBB.C/CECGCeC{CCCCLDUDVD]D^D`DfDgDrDsDvDzDDDDDDDDDDDDDEEfEkElEnEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFF F FFFFFFF#F)F2F3F8F@FKFRFTF_FbFlFvFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFGGG%G+G0G6GlGmGlHmHIIII}IIII6J@JJJJJLKRKKKLLMMaNcNNNNNNNOOOOOOQPWP]P^PbPcPjPlP%R&RRR&S'S7SASSS&U'UVVVVVVVVVVVVVVVVVVWW W WWWWW%W(WWW&X'XXX&Y.YYYYY&Z)ZZZZZ$[&[,[-[4[=[G[[[[[[\\!\(\@\J\d\i\s\\\\\\\\\\]] ^^O^T^t^^^^Qln!"NO   J\bdgrdh4 A %%%&m(q(**+.//71N1P1333333333#5)5888:>>????.@2@@@ABBBB.CGCdCCCCyDDDDDDEEEEQFRFGG%G6GII?J@JKLMMOOQPlP%R&RSSV(WXXYY$[-[6[\\\\]]^^^3333333333333333333333ZZ[['!(!6!7!## *4*7171O1O122<<BBBB/CECeC{C{DD^^F >T6(F337J 6j/%MB`DY6:\'hNP0Ew㰇^`o(.^`.L^`L. ^ `.\ ^\ `.,L^,`L.^`.^`.L^`L.^`o(.^`o(. $ $ ^$ `OJQJo(@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.^`o(.^`o(.0^`0o(..0^`0o(... @0^@`0o( .... ^`o( ..... ,^,`o( ...... `^``o(.......  `^ ``o(........ ^`OJQJo(v^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.h^h`o(^`o(.$0^$`0o(..0^`0o(... x 0^x `0o( ....  ^ `o( ..... 4^4`o( ...... F`^F``o(....... `^``o(........ ^`OJQJo(v^`OJQJ^Jo(o p^p`OJQJo( @ ^@ `OJQJo(^`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo(^`OJQJ^Jo(o P^P`OJQJo( ^`OJQJo(v pp^p`OJQJo(o @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( PP^P`OJQJo(o   ^ `OJQJo(337B`DY6(/%M\'hEwF DV                          W3mK0?,BE8FV$"b]nXfu{{ryIqc)7"OFqR^^@|4EF^^@N@x@UnknownG*Ax Times New Roman5Symbol3. *Cx Arial7.@Calibri9. ")Segoe UI;Wingdings?= *Cx Courier NewA$BCambria Math"1hc"){")x")zP0zP0!20h^h^3QHP  $PO2!xx Wiedy GiribaldiGuest(       CompObj=r