Analisis Faktor yang Mempengaruhi Retensi Karyawan (Studi pada Karyawan Departemen Weaving PT. Badjatex Tahun 2012)

LUSIA MARIA GULTOM

Informasi Umum

Kode

14.04.253

Klasifikasi

658.314 - Motivation, Morale, Discipline, Absenteeism, Misconduct, Retention, Turnover, Promotion of creativity, Productivity

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Retention, Personnel Management

Informasi Lainnya

Abstraksi

Sumber daya manusia memiliki peran penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan berusaha memperlakukan karyawannya dengan baik agar karyawan betah di perusahaan dan tidak pindah ke perusahaan lain. Karyawan yang tidak betah dan pindah ke perusahaan lain dapat menjadi masalah bagi perusahaan dalam hal penurunan kinerja, biaya seleksi pegawai baru, biaya turnover, dan lain-lain. Kebijakan yang dapat dilakukan organisasi untuk mempertahankan karyawan yaitu retensi. Retensi adalah semua aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mendorong karyawan yang produktif agar terus bekerja untuk perusahaan. PT. Badjatex bergerak dalam bidang industri tekstil yang memproduksi kain jenis denim. Departemen weaving merupakan salah satu elemen penting di PT. Badjatex karena departemen weaving merupakan unit kerja yang memproses benang menjadi kain denim. PT. Badjatex dalam menghadapi persaingan industri yang semakin ketat menyadari bahwa mempertahankan setiap sumber daya manusia adalah hal yang penting agar dapat terus bersaing dan berkompetisi dengan perusahaan tekstil lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor mana yang dominan pada retensi sumber daya manusia weaving PT. Badjatex. Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis faktor. Metode analisis faktor untuk mengetahui jumlah faktor minimal yang dapat diekstrak. Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan departemen weaving PT. Badjatex dengan jumlah sampel 110 responden. Teknik sampling yang digunakan adalah proportionate stratified random sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat 12 faktor dominan retensi karyawan departemen weaving PT. Badjatex yaitu perencanaan karir, penghargaan berdasarkan kinerja, peluang berkembang, tujuan organisasi, cuti tahunan, kompensasi, seleksi, tunjangan transportasi, tunjangan makan, gaji yang kompetitif, fleksibilitas kerja, perbedaan usia. Faktor perencanaan karir merupakan faktor yang paling dominan dengan eigenvalue terbesar yaitu 2,730 dan persentase varian terbesar yaitu 9,749%. Faktor perencanan karir mencakup tiga variabel antara lain : perencanaan karir, strategi organisasi, dan nilai organisasi.

Kata kunci: Retensi, Perencanaan Karir, dan Turnover,