PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PROYEK PEMBANGUNAN INSTALASI GEDUNG BERTINGKAT DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERIODIC REVIEW SYSTEM (R.s.S) DAN CONTINUOUS REVIEW SYSTEM (s.S) - Dalam bentuk buku karya ilmiah

MUHAMMAD RAFI CAHYA FITRANTA

Informasi Umum

Kode

24.04.5957

Klasifikasi

658.7 - Management of Supplies

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Supply Chain Management

Dilihat

228 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

ABSTRAK

Pengendalian persediaan adalah salah satu aspek krusial dalam manajemen proyek, terutama untuk memastikan bahwa material yang diperlukan tersedia dalam jumlah yang tepat dan waktu yang tepat. Penelitian ini mengidentifikasi masalah utama yang dihadapi PT.XYZ dalam proyek pembangunan Hotel, yaitu kelebihan pengiriman bahan baku dan ketidaksesuaian data kebutuhan yang mengakibatkan overstock. Untuk mengatasi permasalahan ini, penelitian ini bertujuan untuk menentukan biaya persediaan yang optimal dengan menggunakan dua metode, yaitu <em>Periodic Review System (R.s.S) dan Continuous Review System (s.S). Dengan pendekatan ini, diharapkan dapat dicapai kebijakan pengendalian persediaan yang lebih efektif dan efisien. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Continuous Review System (s.S) memberikan kinerja yang sedikit lebih baik dibandingkan dengan metode Periodic Review System (R.s.S) dalam hal service level dan penghematan biaya. Metode Continuous Review System (s.S) mencapai tingkat service level sebesar 99,98% dan memberikan penghematan biaya persediaan sebesar 89,29%, sementara metode. Periodic Review System (R.s.S) memperoleh service level 99,97% dan penghematan sebesar 20,15%. Penurunan biaya pemesanan dan biaya simpan juga menunjukkan perbedaan yang signifikan antara kedua metode, dengan Continuous Review System (s.S) menunjukkan penurunan yang lebih besar dibandingkan dengan Periodic Review System (R.s.S).

Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan Continuous Review System (s.S) lebih menguntungkan dalam konteks proyek Hotel PT.XYZ dibandingkan dengan Periodic Review System (R.s.S). Selain menawarkan penghematan biaya yang lebih besar, metode Continuous Review System (s.S) juga mampu mengurangi biaya pemesanan dan biaya simpan secara signifikan, dengan penurunan masing-masing sebesar 4,16% dan 77,87%. Sebaliknya, Periodic Review System (R.s.S) menunjukkan penurunan yang lebih besar dalam biaya pemesanan dan biaya simpan, yaitu sebesar 78,28% dan 95,67%. Dengan hasil ini, PT.XYZ dapat mempertimbangkan untuk menerapkan metode Continuous Review System (s.S) untuk mencapai efisiensi biaya yang optimal dalam pengendalian persediaan material. Kata Kunci : Pengendalian, Continuous Review, Periodic Review System, Persediaan, Total Biaya, dan Service Level.