ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT DAN QSPM (STUDI KASUS : CV KARYA JAYA SUMEDANG) - Dalam bentuk buku karya ilmiah
RISKY RAPLIALDI HARAKAT

Informasi Umum

Kode

24.04.2719

Klasifikasi

658.401 2 - STRATEGIC MANAGEMENT

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Strategic Management

Dilihat

416 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<p>CV. KARYA JAYA merupakan badan usaha kontraktor yang bergerak dalam</p>

<p>berbagai bidang industri konstruksi. Secara khusus, perusahaan ini beroperasi</p>

<p>sebagai Perseroan Terbatas (CV) yang mengkhususkan diri dalam jasa kontraktor</p>

<p>untuk berbagai proyek, termasuk konstruksi bangunan, infrastruktur jalan, instalasi</p>

<p>listrik, konstruksi jembatan, dan usaha terkait. Untuk mencapai kesuksesan dalam</p>

<p>bisnisnya, tentunya perusahaan membutuhkan strategi-strategi terbaik yang dapat</p>

<p>diterapkan. Sangat penting bagi tiap perusahaan memahami strategi pengembangan</p>

<p>dan mengetahui upaya apa saja yang harus ditempuh agar menjadi lebih unggul dari</p>

<p>para pesaing yang ada. Strategi pengembangan bisnis dapat berjalan dengan baik</p>

<p>jika dibarengi dengan program pengembangan yang terencana dengan matang.</p>

<p>Sehingga diharapkan dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan dalam</p>

<p>menghasilkan produk atau jasa yang berkualitas.</p>

<p>Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui faktor internal dan</p>

<p>eksternal dan juga memberikan saran mengenai penetapan alternatif strategi</p>

<p>pengembangan yang sesuai bagi CV. KARYA JAYA. Penulis melakukan</p>

<p>penelitian menggunakan metode kombinasi (<i>mix methode</i>), dengan memanfaatkan</p>

<p>metode kualitatif dan metode kuantitatif dalam pengambilan data. Sumber data</p>

<p>primer diperoleh melalui wawancara dan kuesioner pembobotan, sedangkan data</p>

<p>skunder dari buku, artikel, internet data perusahaan dan penelitian terdahulu.</p>

<p>Analisis dalam penelitian ini menggunakan metode pendekatan matriks</p>

<p>SWOT (<i>Strength, Weakness, Opportunity, </i>Threat) dan QSPM (<i>Quantitative</i></p>

<p><i>Strategic Planning Matrix</i>). Matriks SWOT digunakan untuk mendapatkan</p>

<p>alternatif strategi yang didapatkan dari faktor internal dan eksternal. Selanjutnya</p>

<p>matriks SWOT digunakan untuk menghasilkan alternatif strategi, yang kemudian</p>

<p>ditentukan dengan menggunakan QSPM. Matriks IFE (<i>Internal Factor Evaluation</i>)</p>

<p>dan matriks EFE (<i>External Factor Evaluation</i>) juga digunakan dalam penelitian ini</p>

<p>untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan.</p>

<p>Dan matrik IE (<i>Internal-External</i>) untuk mengetahui posisi strategi bisnis</p>

<p>perusahaan. Setelah melakukan pengolahan data akan menghasilkan alternatif</p>

<p>strategi pengembangan bisnis yang telah ditentukan.</p>

• EBH0I4 - MANAJEMEN STRATEGI

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook