PERANCANGAN KEY PERFORMANCE INDICATORS PASCA RESTRUKTURISASI BISNIS PADA DIVISI NIAGA PT PLN NUSANTARA POWER (PLN NP) SURABAYA MENGGUNAKAN FRAMEWORK BALANCED SCORECARD - Dalam bentuk buku karya ilmiah

OKTAVICHA SALSABILA INDARTI

Informasi Umum

Kode

24.04.935

Klasifikasi

341.48 - Human Rights

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Human Capital

Dilihat

32 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<a name="Hlk91727069"></a><a name="Hlk153760760">Transformasi organisasi dan berubah</a>nya sasaran strategis akibat adanya holding subholding atas perusahaan induk serta upaya ekspansi bisnis baru bernama Beyond kWh mengakibatkan terjadinya restukturisasi pada PT PLN NP. Adanya restrukturisasi ini mengakibatkan terciptanya perubahan profil, visi misi, sampai strategis perusahaan dan memberikan konsekuensi perubahan pada direktorat yang mana juga simplifikasinya berdampak pada perubahan dilevel divisi. Pada Divisi Niaga terdapat perubahan struktur, fungsi, tugas, dan proses bisnis yang membuat indikator kinerja yang dilakukan saat ini butuh penyelarasan. Selain perlunya mengkaji pada sasaran strategis yang paling tepat pasca perubahan kondisi restukturisasi, juga belum adanya strategy mapping, dan ditemukan adanya ketidaktepatan dalam mengkategorikan indikator eksisting secara teoritis atas perspektif yang dituju menjadi latar belakang pelaksaaan penelitian ini.

<a name="_Hlk153793310">Perancangan</a> key performance indicator dilakukan melalui cascading balanced scorecard yang diawali dengan analisis tujuan unit, dilanjutkan dengan tahap mengidentifikasi kontribusi dan pengaruh divisi dalam konteks peta strategis perusahaan, identifikasi customer, aktivitas kunci dan output, serta harapan customer dari setiap aktivitas, penurunan sasaran strategis perusahaan, dan pengembangan sasaran strategis kedalam empat perspektif, sehingga didapatlah indikator yang akan dibandingkan pada proses perhitungan dengan menggunakan analytical hierarchy process untuk memperoleh bobot prioritas.

Diperoleh 17 sasaran strategis yang diukur kedalam 21 rancangan kamus KPI. Hasilnya untuk perspektif financial diperoleh 3 KPI dengan total bobot sebesar 26%, perspektif customer diperoleh 8 KPI dengan bobot 30%, perspektif internal business process diperoleh 5 KPI dengan bobot 35%, dan perspektif learning and growth sebanyak 5 KPI dengan total bobot 9%. Melalui perbaikan dengan perancangan ulang KPI diharapkan akan membantu evaluasi setelah perubahan yang terjadi dan mampu meningkatkan kinerja karyawan dengan maksimal untuk mendukung pada pengembangan dan pencapaian target kinerja perusahaan.

Kata kunci — <a name="_Hlk153761572">Restrukturisasi, Balanced Scorecard, Key Performance Indicators, Analytical Hierarchy Process.</a>