Informasi Umum

Kode

23.05.215

Klasifikasi

658 - General management, General business management, General industrial Management

Jenis

Karya Ilmiah - Thesis (S2) - Reference

Subjek

Business Strategy

Dilihat

26 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<p>Penelitian ini fokus pada dampak serius penurunan penjualan Al Quran dan pendapatan yang dirasakan oleh Syaamil Group pada tahun 2022, akibat pandemi COVID-19. Syaamil Group sebagai industri penerbitan mengalami dampak dengan menurunnya penjualan eksemplar mushaf.</p>

<p>Faktor-faktor eksternal seperti kondisi industri penerbitan di Indonesia serta penurunan pendapatan penjualan di Syaamil Group menjadi dasar Syaamil Group dalam melakukan <em>shifting</em> ke industri digital. Tujuan penelitian adalah melakukan identifikasi permasalahan dan kondisi pasar serta menentukan langkah taktis dalam mengembangkan sebuah industri digital.</p>

<p>Metode <em>Platform Innovation Kit</em> edisi 5.0 <em>Loop</em>#1 <em>Discover and Launch</em> digunakan dalam menganalisis data relevan. Ekosistem platform melibatkan pihak <em>supply side</em> (Syaamil Group) dan <em>demand side</em> (muslim pria atau wanita Indonesia berusia 13-45 tahun), dengan platform berperan sebagai penghubung antara semua stakeholder. Pendekatan ini diharapkan memberikan solusi yang mendukung kebutuhan masyarakat terkait <em>Platform</em> Al Quran digital.</p>

<p>Hasil penelitian menyoroti empat elemen utama dalam <em>platform business model</em>, yaitu <em>problem & solution</em>, <em>market behaviour</em>, <em>business concept</em>, serta <em>platform team.</em> Perancangan <em>platform business model</em> menggunakan empat elemen itu, dimana Platform Al Quran Digital Syaamil menyoroti tiga segmen pengguna, yaitu <em>consumer, producer</em>, dan <em>partner</em>. <em>Market behaviour</em> menyoroti ekosistem yang ada di dalam <em>platform</em> yang mengacu kepada <em>emerging needs</em>, dimana platform Al Quran Digital Syaamil saat ini berfokus pada konten islami, kelas mengaji dan membaca Al Quran <em>online</em>, serta mushaf yang dapat dibawa kemana-mana. Secara <em>business concept</em>, platform Al Quran Digital menyoroti potensi pasar yang besar dengan menggunakan teknik monetisasi dengan menerapkan sistem subskripsi untuk biaya konten-konten premium. Dalam hal MVP, diharapkan <em>value proposition </em>dari Platform Al Quran Digital Syaamil mampu menjadi <em>unique selling point</em> dari platform dan menjadikan platform mampu bersaing dengan kompetitor yang lain.</p>

<p>Berdasarkan hasil pengolahan data di atas, penerapan <em>platform business model</em> untuk perancangan Platform Al Quran Digital Syaamil Group diharapkan mampu membawa dampak yang signifikan untuk mempercepat pertumbuhan Syaamil dalam menerapkan Platform Business Model di dalam implementasi bisnis platformnya.</p>

<p> </p>

<p>Kata Kunci: Penurunan Penjualan Al Quran, <em>Platform Business Model</em>, <em>Platform Innovation Kit </em><em>5.0<sup>th</sup> Edition Loop#1 Discovery and Launch</em> , Syaamil Group.</p>

  • EMI1U2 - PLATFORM STRATEGY

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Anda harus log in untuk mengakses flippingbook

Pengarang

Nama MUHAMMAD ZUHDAN AINUL IHSAN
Jenis Perorangan
Penyunting Dodie Tricahyono, Edi Witjara
Penerjemah

Penerbit

Nama Universitas Telkom, S2 Manajemen
Kota Bandung
Tahun 2023

Sirkulasi

Harga sewa IDR 0,00
Denda harian IDR 0,00
Jenis Non-Sirkulasi