PERANCANGAN RISK REGISTER DAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT UNTUK PERCEPATAN DURASI PROYEK PEMBANGUNAN STTF (SHIFT TO THE FRONT) PENAMBAHAN JARINGAN FTTH (FIBER TO THE HOME) DENGAN PENDEKATAN METODE CRASHING DI PT. XDZ
MUHAMMAD IHSAN HUSNI

Informasi Umum

Kode

23.04.713

Klasifikasi

658.404 - Project management

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Project Management

Dilihat

300 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

<p>PT XDZ adalah salah satu perusahaan telekomunikasi yang ada di Indonesia. Perusahaan tersebut akan melakukan pembangunan sebuah proyek pembangunan FTTH di suatu daerah yang dibantu oleh PT PRX yaitu anak perusahaan PT XDZ yang berfokus pada kontruksi pembangunan dan service terhadap infrasturktur jaringan. PT PRX sedang membangun sebuah proyek STTF (<em>shit to the front)</em> yaitu pembangunan penambahan jaringan FTTH (<em>Fiber to the home</em>) pada daerah yang memiliki potensi <em>demand</em> tinggi. Salah satu lokasi pembangunan proyek STTF tersebut berada di wilayah Tajur Kota Tasikmalaya. kebutuhan demand jaringan pada daerah tersebut belum terpenuhi serta penduduk yang mendesak agar jaringan segera cepat dibangun. Pada saat pembangunan proyek STTF, terdapat kendala yang mengakibatkan durasi proyek mengalami keterlambatan durasi maka dilakukan percepatan jadwal proyek dengan menggunakan metode <em>Crashing. </em>Metode ini bertujuan untuk optimalisasi waktu kerja untuk percepatan durasi pekerjaan dengan pertimbangan biaya tambahan paling optimum yang berada dalam lintasan kritis. Sebelum masuk ke perhitungan <em>Crashing, </em>diperlukan untuk mengidentifikasi risiko dari setiap aktivitas yang mengakibatkan keterlambatan durasi menggunakan <em>risk register, </em>lalu mengidentifikasi <em>stakeholder </em>yang memiliki kepentingan terhadap keberlangsungan pembangunan proyek menggunakan <em>stakeholder engagement. </em>Selain itu memerlukan identifikasi biaya proyek untuk mengetahui <em>direct cost </em>dan <em>Indirect cost.</em> Dalam pengumpulan data dilakukan perincian aktivitas proyek serta mengestimasi durasi dan anggaran dari setiap aktivitas. Hal ini berguna untuk perancangan WBS (<em>Work Breakdown Structure)</em> sehingga proses pekerjaan lebih detail dan perencaan proyek akan jauh lebih baik.</p>

• UPI4A3 - WRAP APPRENTICESHIP PROJECT MANAGEMENT - MK 1: MANAJEMEN PROYEK

Koleksi & Sirkulasi

Seluruh 1 koleksi sedang dipinjam

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook