Analisis Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM) Sebagai Landasan Untuk Menentukan Strategi Pengembangan Pada Industri Pariwisata Kota Batam
RICKI FEBRIAN ROZI

Informasi Umum

Kode

17.04.1661

Klasifikasi

C -

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Manajemen Strategi Perusahaan

Dilihat

260 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan terkait perkembangan industri pariwisata di Kota Batam, bahwa faktor internal dan eksternal dari pariwisata Kota Batam berpengaruh terhadap perkembangan industri pariwisata Kota Batam. Terdapat tiga tahap pada penelitian ini yaitu input stage, matching stage dan decision stage. Input stage dilakukan menggunakan tiga alat bantu manajemen strategi yaitu matriks IFE, EFE dan CPM. Matching stage dilakukan melakukan tiga alat bantu perumusan strategi yaitu matriks SWOT, matriks IE dan matriks grand strategy. Decision stage menggunakan QSPM sebagai alat bantu yang akan menentukan strategi terbaik. Metode yang digunakan adalah mixed method dengan menggunakan sequential exploratory design. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling dengan jumlah narasumber sebanyak 3 orang. Dalam penelitian ini digunakan uji credibility (validitas internal) dan transferability (validitas eksternal) melalui triangulasi untuk menguji instrumen wawancara. Pembobotan dan penilaian pada alat bantu menggunakan teknik AHP yang akhirnya akan menghasilkan matriks pairwise comparison. Hasil analisis input stage menunjukan total skor pada matriks IFE sebesar 2,832; matriks EFE sebesar 2,369 dan CPM sebesar 3,743 dan 2,749. Hasil analisis matching stage menunjukkan strategi yang dapat diterapkan sesuai dengan analisis matriks SWOT, yaitu : penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke depan, joint venture, serta posisi di kuadran V pada matriks IE dan posisi persaingan di kuadran I untuk persaingan dalam negeri dan kuadran II untuk persaingan luar negeri pada matriks grand strategy. Hasil analisis decision stage menunjukkan terdapat dua alternatif strategi untuk pariwisata Kota Batam, yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi terbaik yang terpilih berdasarkan analisis QSPM untuk pariwisata Kota Batam adalah strategi penetrasi pasar dengan total skor 6,903.

• SM131014 - BUSINESS MANAGEMENT
• SM221014 - ECONOMICS
• SM231023 - MARKETING MANAGEMENT
• SM332013 - MANAJEMEN PEMASARAN
• SM421053 - METODOLOGI PENELITIAN
• SM521024 - EKONOMI MANAJERIAL DAN STRATEGI BISNIS
• SM592014 - EKONOMI KREATIF
• SM612044 - METODOLOGI PENELITIAN
• SM732064 - STRATEGY MANAGEMENT
• SM732123 - MANAJEMEN STRATEGI
• SM855022 - SEMINAR USULAN SKRIPSI
• SM855036 - SKRIPSI
• SI121014 - ECONOMICS
• SI131014 - BUSINESS MANAGEMENT
• SI231024 - MARKETING MANAGEMENT
• SI521023 - MANAGERIAL ECONOMICS
• SI632064 - STRATEGIC MANAGEMENT
• SM421443 - METODOLOGI PENELITIAN 1
• MTH503 - METODOLOGI PENELITIAN
• BM62B4 - MANAJEMEN PEMASARAN
• BM63G4 - METODOLOGI PENELITIAN
• BM63I4 - PEMASARAN BISNIS
• EBH0C4 - MANAJEMEN BISNIS
• EBH0F4 - EKONOMI
• EBH0I4 - MANAJEMEN STRATEGI
• EBH0L2 - KOLOKIUM *
• EBH0M4 - SKRIPSI *
• IEH5F2 - METODOLOGI PENELITIAN
• IEH6A3 - SEMINAR
• CBH4K6 - SKRIPSI
• IEH3N2 - PRAKTIKUM PERANCANGAN BISNIS DAN FASILITAS INDUSTRI
• IEH4G2 - PERANCANGAN PROSES BISNIS
• IEH4CC3 - PERANCANGAN PROSES BISNIS LANJUT
• IEH4EF3 - SISTEM BISNIS RETAIL
• IEH4GB5 - PENGEMBANGAN INISIATIF BISNIS
• EBI1C3 - EKONOMI
• EBI2H4 - MANAJEMEN PEMASARAN
• EBI3P4 - MANAJEMEN STRATEGI
• IEI5F3 - PERANCANGAN PROSES BISNIS
• IEI443 - PENGEMBANGAN INISIATIF BISNIS
• IMI1F2 - METODOLOGI PENELITIAN
• IMI2A3 - SEMINAR
• KHI4J4 - SKRIPSI
• TTI6C3 - METODOLOGI PENELITIAN
• CII9A3 - FILSAFAT DAN METODOLOGI PENELITIAN

Koleksi & Sirkulasi

Tersedia 1 dari total 1 Koleksi

Pengarang

Penerbit

Sirkulasi

Download / Flippingbook