PERANCANGAN LINTAS PRODUKSI DI CV RABBANI
DENGAN PENERAPAN LEAN MANUFACTURING DAN
METODE LINE BALANCING

Mustika Mugi Rahayu

Informasi Umum

Kode

112070103

Klasifikasi

658.501 - industri

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Research

Dilihat

315 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Era perdagangan bebas menuntut perusahaan-perusahaan manufaktur Indonesia untuk selalu melakukan perkembangan. Persaiangan yang datang dari dalam ataupun luar negeri semakin meningkat sehingga perusahaan manufaktur perlu melakukan tindakan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Selain meningkatkan kualitas, meningkatkan daya saing perusahaan dapat dilakukan dengan cara meningkatkan produktivitas untuk memenuhi kebutuhan pelanggan<br>Salah satu cara untuk meningkatan produktivitas adalah dengan menggunakan Line Balancing dan Lean Manufacturing. Line Balancing meningkatkan produktivitas dengan cara menyeimbangkan beban kerja antar stasiun kerja dan meminimasi idle time, sedangkan lean manufacturing merupakan salah satu pendekatan yang dapat meningkatkan produktivitas dengan cara mengurangi pemborosan-pemborosan yang terdapat system produksi. Pemborosan-pemborosan tersebut digolongkan menjadi 8 jenis pemborosan menurut Toyota.<br>Dari penelitian ini, menghasilkan produkstivitas dan performansi perusahaan yang semakin meningkat. Line efficiency meningkat sebesar 10.52%, jumlah produksi meningkat menjadi sesuai target yaitu 500 buah perhari, dengan penghematan mencapai Rp 6,761.76 perunit. Sehingga perusahaan dapat meningkatkan laba hingga Rp 4,592,886.92 perhari dari kondisi aktual perusahaan. Usulan yang diberikan dari penelitian ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan yang ada baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Line Balancing, Lean manufacturing