Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Bank Bjb Kantor Cabang Pembantu (KCP) Sumbersari

FUAT AMIN

Informasi Umum

Kode

16.04.938

Klasifikasi

658.312 5 - Performance Rating(Evaluation), Performance standards, Performance appraisal

Jenis

Karya Ilmiah - Skripsi (S1) - Reference

Subjek

Performance, Leadership, Personnel Management

Dilihat

76 kali

Informasi Lainnya

Abstraksi

Seiring dengan perkembangan zaman setiap perusahaan dituntut untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, agar unggul dalam bersaing. Perusahaan harus mampu bersaing salah satunya dengan meningkatkan kinerja karyawannya. Banyak hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya adalah gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan di lingkungan Bank Bjb KCP Sumbersari dan bagaimana kinerja karyawan di lingkungan Bank Bjb KCP Sumbersari, serta seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Bank Bjb KCP Sumbersari. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dan pengolahan data tersebut dilakukan dengan menggunakan bantuan aplikasi SPSS versi 16.0.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif dari tanggapan responden didapatkan gaya kepemimpinan konsultasi dan gaya kepemimpinan partisipasi menghasilkan nilai rata-rata skor tertinggi yaitu sebesar 84,37% yang termasuk dalam kategori sangat tinggi, dan analisis deskriptif pada kinerja karyawan dengan skor 81,92% yang termasuk ke dalam kategori “sangat tinggi”. Pada hasil uji T didapatkan masing-masing variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan Bank Bjb KCP Sumbersari, serta pada uji F untuk mengetahui pengaruh secara simultan didapatkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Dan pada koefisien determinasi (R2) didapatkan gaya kepemimpinan hanya bisa menjelaskan kinerja karyawan yaitu sebesar 30,7%, dan sisanya 69,3% dijelaskan oleh varaibel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Maka dapat disimpulkan gaya kepemimpinan konsultasi dan gaya kepemimpinan partisipasi menjadi gaya kepemimpinan yang dapat diterima oleh karyawan Bank Bjb KCP Sumbersari, serta kinerja karyawan Bank Bjb KCP Sumbersari sesuai dengan kondisi kinerja karyawan pada lingkungan Bank Bjb KCP Sumbersari. Dan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan, berdasarkan fenomena yang terjadi pada Bank Bjb KCP Sumbersari.